5、12月初， 護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作 。
6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理， 堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理 。
7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房， 對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施行了探討， 以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的 。
8、9月份至11月份對(duì)今年院的9名新護(hù)士行了崗前培訓(xùn)， 內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)， 組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課， 提高護(hù)士長(zhǎng)授課能力 。
9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專(zhuān)自學(xué)考試， 有3名護(hù)士參加護(hù)理大專(zhuān)函授 。
五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度 。
2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)， 對(duì)高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門(mén)診手術(shù)室， 每月行二次空氣培養(yǎng)， 確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jī) 。
護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)10 我被任命為病房護(hù)士長(zhǎng)至今已有九個(gè)月， 現(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào)， 懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和建議 。
說(shuō)句實(shí)話， 剛接管該病房時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重， 心中產(chǎn)生了從未有過(guò)的壓力， 第一因?yàn)槲覐奈磪⑴c過(guò)護(hù)理管理工作， 對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無(wú)所有；第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性， 病區(qū)環(huán)境的簡(jiǎn)陋， 護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無(wú)所適從 。
有句話說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”， 我在夏院長(zhǎng)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力， 分步制訂切實(shí)可行的方案 。 首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排， 將各班包括護(hù)士長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)， 匯總成表， 標(biāo)示明確， 要求人人熟悉并按之執(zhí)行， 并進(jìn)行不定期考核， 做到獎(jiǎng)罰分明， 公平對(duì)待；另外對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；第三， 對(duì)搶救藥品和器材及無(wú)菌物品作了補(bǔ)充， 進(jìn)行規(guī)范化管理；第四， 針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范；對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制， 落實(shí)到工友個(gè)人；第五， 不斷深化安全管理， 強(qiáng)化安全意識(shí)， 做好安全護(hù)理工作， 安全護(hù)理是精神科護(hù)理工作的重要組成部分， 也是護(hù)理人員護(hù)理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié) 。 精神障礙病人因受病情支配， ?？沙霈F(xiàn)沖動(dòng)、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為， 護(hù)理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外， 乃至危及生命 。 因此， 做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全， 而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量 。 為此要求每位在崗人員必須掌握病情， 尊重病人， 了解病人的心理變化， 重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷， 密切巡視病房， 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度， 同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理 。 第六， 了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向， 定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 強(qiáng)化三基本訓(xùn)練， 學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)， 努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平， 使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要， 我在科內(nèi)每月至少一次個(gè)案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；第七， 加強(qiáng)護(hù)患溝通， 定期組織召開(kāi)工休座談會(huì)， 聽(tīng)取患者及家屬的建議， 以便護(hù)理工作的開(kāi)展和改進(jìn)， 真正做到想病人所想急病人所急；最后， 護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人， 應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德， 杜絕浪費(fèi)；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員， 從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開(kāi)始， 從我做起， 嚴(yán)格控制科室支出， 對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象， 及時(shí)提出批評(píng)， 必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰， 雖然這樣或許會(huì)得罪一些人， 但我知道， 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算， 降低醫(yī)療護(hù)理成本， 講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果， 都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的 。 考試吧 。
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