總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料 ， 通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況 ， 因此我們要做好歸納 ， 寫好總結(jié) 。 我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編整理的醫(yī)院骨科護(hù)士工作總結(jié) ， 歡迎大家借鑒與參考 ， 希望對(duì)大家有所幫助 。
醫(yī)院骨科護(hù)士工作總結(jié)1 在20xx的一年里 ， 隨著醫(yī)院環(huán)境的改善 ， 對(duì)護(hù)理工作也提出了更 高的要求 ， 特別是通過這一年我院“三乙評(píng)審”的準(zhǔn)備及驗(yàn)收工作 ， 讓我們懂得我們面對(duì)的不僅僅是醫(yī)院的榮譽(yù) ， 更重要的是我們作為醫(yī)院一員的責(zé)任與義務(wù) ， 我們骨科護(hù)理隊(duì)伍以此為契機(jī) ， 狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量 ， 嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度 ， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練 ， 打造一支具有凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍 。 圍繞護(hù)理部總體目標(biāo) ， 在護(hù)理部的統(tǒng)一布署下 ， 我們首先從思想上統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)：一個(gè)醫(yī)院護(hù)理水平的高低、服務(wù)質(zhì)量的好壞和管理體制的優(yōu)劣 ， 必須接受上級(jí)主管部門的檢驗(yàn)、證實(shí) 。 醫(yī)院要生存 ， 要發(fā)展 ， 就必須抓住這次難得的機(jī)遇通過審核 。 “現(xiàn)將我科護(hù)理工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
1、重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé) ， 明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度 。
2、落實(shí)了護(hù)理十五項(xiàng)核心制度、各種應(yīng)急預(yù)案、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等例如查對(duì)制度：
（1）要求每天醫(yī)囑雙人核對(duì) ， 每天查對(duì)一次 ， 每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1～2次 ， 并有記錄 。
（2）護(hù)理操作時(shí)要實(shí)行床邊雙人核對(duì)及使用二種以上對(duì)患者識(shí)別的方法 。 （3）
手術(shù)患者與手術(shù)室護(hù)士做好交 接患者等 。 防止護(hù)理不良事件發(fā)生 。
3、認(rèn)真落實(shí)骨科、手外科護(hù)理常規(guī)及十大安全目標(biāo) ， 專科護(hù)理安全指引 ， 做好護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與提高 ， 加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理 ， 全科護(hù)理 人員統(tǒng)一思想 ， 提高認(rèn)識(shí) ， 全面有效地提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量 ， 為病人提供創(chuàng)新、人性化服務(wù) ， 得到了病人的稱贊 。
4、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng) ， 落實(shí)護(hù)理部制定的爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范病區(qū)的方法和措施 ， 實(shí)行了人性化彈性排班 ， 簡(jiǎn)化護(hù)理工作流程 ， 做到 把護(hù)士還給病人 。
二、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、以創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院為楔機(jī)對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行各方面知識(shí)、?？评碚?、專科技能、并組織理論、操作考試 。
2、參加醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ， 以提高專業(yè)知識(shí) 。
3、落實(shí)護(hù)理查房制度 ， 科室每周執(zhí)行三級(jí)護(hù)理查房1-2次 ， 對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討 ， 并以提問的方式進(jìn)行 ， 內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí) ， 以達(dá)到提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的 。
4、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理 ， 堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理 。
5、實(shí)行分級(jí)培訓(xùn) ， 對(duì)各不同年資的護(hù)士執(zhí)行不同的培訓(xùn)計(jì)劃 。
三、抓好質(zhì)量管理 。
1、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題 ， 設(shè)置工作重點(diǎn) ， 堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié) 。
2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處 ， 滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去 ， 使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循 ， 形成一個(gè)良性循環(huán) 。 從病人的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量 ， 把病人的滿意度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo) ， 讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠
3、責(zé)任護(hù)士的職責(zé)落實(shí) ， 患者從入院到出院的整個(gè)過程由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé) ， 納入質(zhì)量管理 。 制定可行的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核計(jì)劃 ， 每周嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行 考核 ， 做到人人過關(guān) ， 充分調(diào)卻每一位護(hù)士的能動(dòng)性、主動(dòng)性 。
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