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精選5篇 物業(yè)項(xiàng)目主管下半年工作計(jì)劃( 八 )

小知識(shí)


七、調(diào)動(dòng)全公司員工積極性 ， 多渠道進(jìn)行創(chuàng)收
在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中 ， 論創(chuàng)收能力 ， 我們公司恐怕是最低的 ， 因?yàn)樗械墓ぷ鞫际菄@“服務(wù)”這個(gè)主題進(jìn)行的 ， 創(chuàng)收很難 。 但是盡管很難 ， 我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益 ， “能創(chuàng)收一元錢 ， 就決不創(chuàng)收一毛錢” ， 盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好 。 我們?cè)O(shè)想的具體辦法有：
1.開展家政業(yè)務(wù) 。 物業(yè)管理公司隊(duì)伍中 ， 很大一批是保潔員 ， 也有很多干部有這樣的實(shí)際經(jīng)驗(yàn) 。 在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起 ， 比較符合我公司目前實(shí)際 ， 也是創(chuàng)收的一個(gè)切入點(diǎn) 。
2.辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清潔 。
3.花卉租擺和買賣業(yè)務(wù) 。 公司校管部有花房 ， 現(xiàn)只是為會(huì)議提供花卉租擺業(yè)務(wù) 。 我們考慮利用有限的資源 ， 在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù) ， 逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時(shí)候把花卉擺放在需要的地方 ， 其一是做好服務(wù) ， 另一方面也能創(chuàng)收 。
4.承接小型綠化工程 。 大型工程我們暫時(shí)還沒有能力承接 ， 另外是受客觀原因的限制 ， 目前我們只能與后勤管理處達(dá)成協(xié)議 ， 適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化 。
5.增強(qiáng)、增加為學(xué)生進(jìn)行更多的有償服務(wù)項(xiàng)目 。 目前 ， 物業(yè)管理公司對(duì)學(xué)生的有償服務(wù)項(xiàng)目有兩項(xiàng) ， 一個(gè)是全自動(dòng)投幣式洗衣機(jī)；另一個(gè)是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲水機(jī) ， 提供有償飲水 。 這樣 ， 不僅方便學(xué)生日常生活 ， 還能為公司創(chuàng)收 。 除此之外 ， 我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益 ， 努力在為學(xué)生服務(wù)方面下功夫 ， 盡量做到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兩豐收 。
除了要一如既往地堅(jiān)定“服務(wù)”的理念外 ， 還要開拓工作思路 ， 準(zhǔn)確分析物業(yè)管理公司發(fā)展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn) ， 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí) ， 提倡實(shí)干意識(shí) ， 同心同德 ， 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作全面健康有序地發(fā)展 ， 為全面完成集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ) 。
物業(yè)項(xiàng)目主管下半年工作計(jì)劃 20xx年上半年 ， xx物業(yè)公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下 ， 緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“社會(huì)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化”要求 ， 本著“熱情高效服務(wù)、依法依規(guī)管理”的工作方針 ， 加強(qiáng)了部門管理和員工自身素質(zhì)培養(yǎng) ， 不斷創(chuàng)新和挖掘內(nèi)部潛力 ， 努力完成各項(xiàng)任務(wù) 。 現(xiàn)將下半年主要工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、建立規(guī)范化管理體系 ， 高效完成取證工作
為了建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展要求的規(guī)范化生產(chǎn)管理體系 ， 全面提高公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理水平 ， 滿足招投標(biāo)工作需要 ， 加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)的管理 ， 協(xié)調(diào)推進(jìn)各部門的貫標(biāo)工作 ， 建立起公司快捷、高效、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)體系 ， 確保高質(zhì)量、高水平完成取證工作 。
下一步 ， 公司計(jì)劃于xx月底前完成貫標(biāo)學(xué)習(xí) ， 收集舊文件 ， 體系結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)計(jì)、新文件編制；x至x月進(jìn)行文件實(shí)施、體系運(yùn)行、內(nèi)審、完善體系、內(nèi)部整改、管理評(píng)審；xx月底前完成現(xiàn)場(chǎng)檢查、準(zhǔn)備、認(rèn)證、整改；xx月取證 。
二、不斷加強(qiáng)各項(xiàng)服務(wù)管理
加強(qiáng)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理 ， 創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的和諧小區(qū) 。 下一步 ， 保潔組計(jì)劃建立樓道保潔、廠區(qū)保潔工卡制度 ， 在規(guī)范內(nèi)部考核管理的同時(shí)加強(qiáng)外部監(jiān)督 ， 促使綠化保潔工作規(guī)范、效率開展；進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)秩序管理 。 尤其要加強(qiáng)車輛管理和裝修材料的進(jìn)場(chǎng)管理 ， 避免車輛亂停亂放和裝修材料污染地面的現(xiàn)象發(fā)生；規(guī)范房管巡視路線 。

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