西咸新區(qū)|房地產(chǎn)成本對標(biāo)，一文教你從入門到精通！( 二 )
再例如 ， 本身是追求穩(wěn)健發(fā)展的房企 ， 如果想通過對標(biāo)更近一步 ， 那么可以選擇對標(biāo)龍湖等企業(yè) ， 選擇融創(chuàng)、恒大肯定就把自己帶溝里去了 。
當(dāng)然 ， 尋標(biāo)不要只盯著外面的企業(yè) ， 自身內(nèi)部各職能各部門也有做的好的 。 企業(yè)可以提倡內(nèi)部立標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿的風(fēng)氣 。
2. 立標(biāo)
尋標(biāo)是尋找適合的比對對象 ， 立標(biāo)則是在確定對比對象的基礎(chǔ)上確定對比的內(nèi)容 。 尋標(biāo)和立標(biāo)是相輔相成的 ， 不過尋標(biāo)是大方向性質(zhì)的操作 ， 其難度角度 ， 執(zhí)行起來也比較快速和簡單；而立標(biāo)則是細(xì)節(jié)層面的動作 ， 涉及具體的執(zhí)行內(nèi)容 ， 故而難度更大 。
企業(yè)在尋標(biāo)之后 ， 就要細(xì)化自己的追求細(xì)節(jié) ， 以更好的完成立標(biāo) 。 比如 ， 尋標(biāo)選擇了沃爾瑪 ， 而沃爾瑪成功的關(guān)鍵之一就是在于其供應(yīng)鏈管理 ， 所以 ， 立標(biāo)的時候 ， 就可以把沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理納入其中 。
3. 對標(biāo)
對標(biāo)是具體的對比的過程 ， 是通過對具體事項的同口徑對比 ， 發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢、劣勢 ， 分析標(biāo)桿對象的管理方式 ， 進(jìn)而提煉出自身提升的方式方法 。 這里的對標(biāo)是個動作 ， 是整個對標(biāo)環(huán)節(jié)中的一環(huán) ， 是具體實施的步驟 。 這一步的要點在于：
4. 達(dá)標(biāo)
達(dá)標(biāo)不僅是個結(jié)果 ， 也是個過程 ， 是根據(jù)對比分析得到的結(jié)論以及工作計劃具體落位的過程 。 改變總是痛苦的 ， 改變總是艱難的 ， 在達(dá)標(biāo)的過程中會遇到各種各樣的阻力 ， 需要堅持不懈的執(zhí)行下去 ， 同時 ， 尋求高層的支持也是助力達(dá)標(biāo)的方法之一 ， 不妨?xí)r不時的搞個運動 。
【西咸新區(qū)|房地產(chǎn)成本對標(biāo)，一文教你從入門到精通！】5. 創(chuàng)標(biāo)
創(chuàng)標(biāo)就是創(chuàng)立標(biāo)桿 ， 標(biāo)桿企業(yè)的管理未必是最優(yōu)秀的 ， 在對標(biāo)、達(dá)標(biāo)的過程中 ， 我們會有很多思考 ， 可以在達(dá)到標(biāo)桿水平的基礎(chǔ)上再進(jìn)行升級 ， 做到比標(biāo)桿企業(yè)某些方面更加優(yōu)秀 ， 這就是創(chuàng)標(biāo)的過程 。 創(chuàng)標(biāo)是一個努力方向 ， 也是一種追求 。
對標(biāo)是一時的 ， 也是需要長久堅持的 。 古人所謂“見賢而思齊” ， 正是此理 。 堅持重復(fù)“尋標(biāo)、立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的流程 ， 對于企業(yè)發(fā)展和員工工作效能都是大有裨益的 。
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