西咸新區(qū)|房地產(chǎn)成本對標，一文教你從入門到精通！
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“如果你想變得富有 ， 就去找一個賺很多錢的人 ， 然后按他做事的方式去做”——前任世界首富 美國石油大亨保羅·蓋蒂 。
對標在企業(yè)界大規(guī)模應(yīng)用起源于七十年代的美國 ， 最初企業(yè)家利用對標尋找與競爭對手的差距 ， 后來對標逐漸演變成尋找最佳案例 ， 復(fù)制成功路徑的方法 。 然而成功雖可以復(fù)制 ， 卻往往有很大的難度 。 很多房企通過學(xué)習(xí)標桿企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展 ， 但也有很多房企因為運用了錯誤的對標方法 ， 在對標的過程中原地踏步 ， 甚至迷失了自我 。
在各類對標中 ， 尤其以成本對標最受關(guān)注 ， 畢竟對房地產(chǎn)企業(yè)來說 ， 成本關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展命脈 。 今天就聊一聊成本對標的一些事情 。
一、這些令人頭疼的場景 ， 無處不在下面這樣的場景成本人是不是經(jīng)常遇到：
當然了 ， 類似以上種種情景還有很多 。 由于成本涉及諸多因素 ， 要想一下說清成本高低或者成本合理性是很難的 ， 更何況很多情況下給到成本的判斷條件不或者也是頭一次遇到 。
那么 ， 該如何解決這些問題 ， 當然就是今天要講的——對標 。 不知道成本多少合作 ， 不知道該怎么做 ， 那就學(xué)習(xí)同行別家 。
二、為什么要做成本對標解決上面描述的場景提到的問題 ， 無疑是成本對標的作用之一 ， 但成本對標的作用僅限于此嗎？當然不是！
從基礎(chǔ)層面上來說 ， 成本對標是具體事項的同口徑橫向比較 ， 以此來分辨成本水平、合理造價的過程 。 從高級層面來講 ， 成本對標是一個系統(tǒng)工作 ， 通過尋標、立標、對標、達標、創(chuàng)標這五步尋找自身成本管理短板 ， 不斷提升自身管理水平 ， 以達到行業(yè)標桿水平 ， 并進行進一步挖掘 ， 進而成為行業(yè)管理標桿的過程 。
所以 ， 成本對標并非簡單的比對借鑒 ， 其根本是對自身成本管理體系的不斷思考、不斷升級和不斷迭代的精英追求 。
三、對標的方法及注意事項我們通常說的對標和真正的對標不是一回事 ， 我們平常做的對標是整個對標業(yè)務(wù)里的一個部分 ， 而真正的對標應(yīng)該是要分幾個階段 ， 以達到最佳對標效果 。
1. 尋標
尋標 。 顧名思義就是尋找標桿 ， 尋找進行比對的企業(yè)、或管理方法等等 ， 其本質(zhì)目的為了提升自我的能力或?qū)で蟠鸢?， 應(yīng)該是個自發(fā)的動作 ， 也就是自己主動去做 。
然而在日常中卻經(jīng)常是被動的來尋標 ， 比如某老板覺得自家成本高了 ， 要成本部門員工說清楚自家在行業(yè)內(nèi)是什么水平 。 其實不管是主動的還是被動的 ， 尋標都是進行對標工作的第一步 ， 有的放矢 ， 尋找對標對象是為了找到合適的標的 ， 并通過對比找到自身需要提升的方向 。
在尋標時 ， 需要特別注意的一點是 ， 要結(jié)合企業(yè)自身的定位、現(xiàn)狀、可操作空間去尋找對標對象 。 例如 ， 某民營房企融資成本高 ， 他想尋求降低融資成本的途徑 ， 那么在選擇目標的時候可以選擇選擇國企的中海就不合適 ， 而選擇民營房企的龍湖明顯更恰當 。
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