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毛利率|“三年千億”食言，林宏修打起了物業(yè)的主意

??文/樂居財經(jīng)鄧鑫妮
??融僑集團“三年千億”的計劃超時后，開始打起了物業(yè)的算盤。
??11月22日，融僑實業(yè)發(fā)展有限公司（簡稱“融僑實業(yè)”）轉(zhuǎn)讓福州融僑物業(yè)管理有限公司（簡稱“融僑物業(yè)”）49%股權(quán)予融僑集團股份有限公司（簡稱“融僑集團”）。至此，融僑物業(yè)由融僑集團100%持股。
毛利率|“三年千億”食言，林宏修打起了物業(yè)的主意


??股權(quán)轉(zhuǎn)讓的同一時間，融僑物業(yè)的注冊資本上浮了7.01%，從原本的65萬美元上漲至472.99萬元。
??物企林立，相較之下，融僑物業(yè)的體量不算大，2000萬方的規(guī)模也不甚亮眼。但收攏物業(yè)股權(quán)的背后，融僑接團或許有著另一番打算。
??物業(yè)營收不足4%
??“在閩系企業(yè)中，融僑屬于較為穩(wěn)健的。我們并不去沖規(guī)模，一直保持著自己的發(fā)展速度?！比趦S的一位前高管曾向外界透露。
??與融僑集團有著緊密聯(lián)系的融僑物業(yè)，其發(fā)展速度也受制于此。融僑物業(yè)成立于1997年，目前隸屬于融僑集團地產(chǎn)板塊旗下。頂著“老牌”物企頭銜的融僑物業(yè)，也保持著與母公司相當?shù)姆€(wěn)健速度。
??生于福州、長于福州的融僑物業(yè)，其管理的范圍以福州為圓心散開。2017－2019 年，融僑物業(yè)的管理面積分別為853萬平方米、919萬平方米和1114萬平方米。2019 年管理面積第一次突破1000萬平方米，其中約 60%位于福州。
??從福州出發(fā)，融僑物業(yè)已經(jīng)入駐上海、南京、武漢、廈門等多個城市。最新數(shù)據(jù)顯示，融僑物業(yè)在管項目逾150個，管理面積2000萬方，管理包括住宅小區(qū)、商住樓、別墅和寫字樓在內(nèi)的多種業(yè)態(tài)。
??融僑物業(yè)是融僑集團旗下為數(shù)不多帶有物管服務屬性的公司。樂居財經(jīng)了解到，目前融僑集團對外投資企業(yè)共有72家，其中名字中帶有“物業(yè)”成分的，只有融僑物業(yè)。
??由此也不難推測，其物業(yè)板塊的收入自然也不會太高。
??融僑集團在其公布的債券報告中詳解了業(yè)績情況。房地產(chǎn)板塊是融僑集團收入的絕對核心，營收比例超9成，工程施工、酒店餐飲、物業(yè)及租賃服務、其他業(yè)務等板塊總收入不到一成，處在鑲邊的位置。
毛利率|“三年千億”食言，林宏修打起了物業(yè)的主意


??在整個營收體系中，物業(yè)及租賃服務的收入排名第二，不過占比不到4%。截至2021年中報，其總收入約為74億元，物業(yè)及租賃服務的收入為2.67億元，占比3.61%。
??2020年中報以前，融僑集團的這一部分收入稱為“物業(yè)服務”，之后才新增“租賃服務”收入。
毛利率|“三年千億”食言，林宏修打起了物業(yè)的主意


??2017年-2019年，物業(yè)服務的營收分別是2.08億、3.44億和4.24億，呈上漲趨勢。期間的毛利率水漲船高。2017年-2019年間的毛利率分別為-21.74%、-1.05%、18.38%。
??毛利率“由負轉(zhuǎn)正”，不過物業(yè)對毛利率的影響似乎并不大。據(jù)公告內(nèi)容，2020年上半年“物業(yè)及租賃服務”毛利率較上年同期增加 50.04%，主要原因為投資性房地產(chǎn)租金增加。2021年毛利率較去年的27.57%滑落至26.97%，也是租賃業(yè)務的變化所致。
??家族色彩濃厚
??“我回來的時候，做了最大的一個決心，改變家鄉(xiāng)?！备＝ǔ錾淼牧治溺R有著極強的“家族”情結(jié)。這一點，也體現(xiàn)在企業(yè)的高管配置當中。據(jù)了解，融僑集團的8名主要高管中，有6位姓林。
??融僑物業(yè)的創(chuàng)立，是集團多元化產(chǎn)業(yè)布局的一環(huán)。只是這一步走得謹慎，融僑集團創(chuàng)立的第十個年頭，它才破土而出。受母公司影響，融僑物業(yè)也極具“家族”色彩。
??2016年，融僑物業(yè)第一次出現(xiàn)“三代共事”的畫面。林文鏡胞弟林運輝退出董事之列，孫子林開啟加入。林文鏡、林宏修、林開啟爺孫三代共事的局面維持了兩年，2018年4月林文鏡退出，林開杰加入，法定代表人從林文鏡變?yōu)榱趾晷蕖Ｈ趦S物業(yè)搖身一變，成為父子當家，林宏修為董事長，林開啟為副董事長，林開杰為董事。

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