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貝殼|房產(chǎn)中介失速，物企該如何變道超車？( 三 )

房產(chǎn)中介碧桂園交易貝殼


“傳統(tǒng)中介與物企做中介這兩種形態(tài)是一直存在的 ， 他們同屬于資產(chǎn)服務類 。 只是國內(nèi)更多以居間為主向去做 ， 所以現(xiàn)在所有經(jīng)紀公司都是以居間做唯一的輸出 。 貝殼的ACN做的是多邊合作 ， 但本質(zhì)還是自己的品牌 。 房產(chǎn)經(jīng)紀公司則是以品牌內(nèi)部來做內(nèi)生 ， 是一種做護城河的過程 ， 并不是以服務為導向 。 ”
傳統(tǒng)中介發(fā)展至今 ， 形成了以門店為中心 ， 在一定范圍內(nèi)開展房產(chǎn)經(jīng)紀服務的模式 。
做的是信息差的生意 ， 成交是唯一的導向 。
但如果一直如此 ， 傳統(tǒng)中介們很可能會逐漸失掉這個陣地 。
物業(yè)租售需要給自己打出”差異化” ， 要做到兩點：

  • 拉長員工的成長周期 ， 讓員工能夠有時間去深度挖掘社區(qū) 。
  • 打造領地和品牌的合作意識 ， 統(tǒng)籌出一個跨品牌、跨社區(qū)、跨物業(yè)的合作網(wǎng)絡 。
未來 ， 理論上是會出現(xiàn)交易、服務、保障 ， 以及一些其他消費的產(chǎn)業(yè) ， 形成一個獨特的生態(tài)圈 。
如此 ， 才能不斷地加固自己的城墻 。
那么問題來了 ， 物業(yè)中介的加入 ， 未來能占個什么角色？能否加速房地產(chǎn)中介的“洗牌”？

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