從自身實力上來看 ， 兩家房企都如此“脆弱” ， 這場合作的前景不容樂觀 。 果不其然 ， 電建地產(chǎn)向通過結合扭轉(zhuǎn)頹勢的打算 ， 最終沒成功 。 2021年9月 ， 該重組方案最終被終止 。
事實上 ， 電建地產(chǎn)在尋求與南國置業(yè)結合的過程中 ， 并沒有放緩自身擴張的步伐 。
2020年年底 ， 電建地產(chǎn)一反常態(tài) ， 砸下重金拿地 。 數(shù)據(jù)顯示 ， 最后兩個月 ， 電建拿地金額200億元 ， 比2019年全年拿地總額還高 。
要知道 ， 彼時的房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷“三條紅線”的檢驗 ， 而電建地產(chǎn)顯然看到了彎道超車的希望 。
與此同時 ， 電建地產(chǎn)還頻頻通過促銷活動來推動銷售額的增長 。
但是 ， 一頓操作下來 ， 電建地產(chǎn)的銷售額增長有限 ， 全年毛利率卻下降至19% 。 也就是說 ， 電建地產(chǎn)這場以利潤換規(guī)模的企圖 ， 有些得不償失的感覺了 。
央企身份“升格” ， 與建業(yè)合作效果仍需觀察
繼失意的2020年之后 ， 電建地產(chǎn)再次變得低調(diào) 。
數(shù)據(jù)顯示 ， 整個2021年 ， 電建地產(chǎn)的拿地金額只有117億元 ， 在拿地榜單上排名第63位 。
而在經(jīng)歷了2021年9月與南國置業(yè)的重組失敗之后 ， 電建地產(chǎn)的處境變得更是微妙了 。
但是 ， 作為央企地產(chǎn)公司的一員 ， 電建地產(chǎn)顯然不會輕易放棄規(guī)模成長的夢想 。
2022新年之初 ， 電建地產(chǎn)便從中國電建全資子公司的身份 ， “升格”至電建集團的旗下 ， 夯實了其央企地產(chǎn)公司的屬性 。
而在稍早之前 ， 電建地產(chǎn)還迎來了新任董事長王海波 。 王海波雖然沒有地產(chǎn)開發(fā)的工作經(jīng)歷 ， 但是在中國電建的資歷十分深厚 ， 尤其是在河南一省 。
就在2021年的最后幾天 ， 王海波帶領著電建地產(chǎn)一眾高管 ， 拜訪河南三家本土房企 ， 其中一家是“河南王”建業(yè)集團 。
31日 ， 電建地產(chǎn)和建業(yè)集團正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議 ， 雙方將以“優(yōu)先配置資源、優(yōu)惠合作條件、優(yōu)化決策程序”為原則 ， 開展城市綜合開發(fā)、產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)項目多元化合作 。
對此 ， 建業(yè)集團董事長胡葆森表示稱 ， “建業(yè)和電建地產(chǎn)合作是大勢所趨 ， 兩個企業(yè)有天然的互補性” 。
所謂的互補 ， 實際上表現(xiàn)為：電建地產(chǎn)有錢但是缺乏開發(fā)經(jīng)驗和優(yōu)質(zhì)的項目 ， 而建業(yè)集團正好相反 ， 后兩者全有 ， 就是缺錢 。
如此看來 ， 電建地產(chǎn)這是想借助建業(yè)集團的幫助 ， 改變一眾央企中“吊車尾”的局面 。
只是 ， 這一合作是否能取得事半功倍的效果 ， 還真不好說 。
【克而瑞|銷售目標全部破滅，電建地產(chǎn)獲“升格”規(guī)模野心不減】
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