采購部員工工作總結(jié)9 20xx年的腳步即將邁向身后 ， 回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功, 也有淡淡的失落 。 20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的 。 在工作上勤勤懇懇、任勞任怨 ， 在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實 。 我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念 ， 積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃 。 堅持“同等質(zhì)量比價格 ， 同
等價格比質(zhì)量 ， 最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則 。 在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下 ， 20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份 ， 新簽合同20份 ， 完成乙供材料計劃核批價格140份 ， 共計完成材料設(shè)備采購計劃228份 ， 執(zhí)行情況良好 ， 較圓滿地完成了所承擔的任務(wù) 。 現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實施“陽光采購策略”
公開透明的按采購制度程序辦事 ， 在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督 。
20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明 ， 在采購工作中做到公開、公平、公正 。 不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購 ， 都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與 。 即使在時間緊 ， 任務(wù)重的時候 ， 也始終堅持這個原則 ， 邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價 ， 采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督 。 即確保工作的透明 ， 同時保證了工程進度 。
1、完善制度 ， 職責明確 ， 按章辦事 。
20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件 ， 通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度 。 制度清楚 ， 操作有據(jù)可查 ， 為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ) 。
2、公開公正透明 ， 實現(xiàn)公開招標 。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標 ， 邀標單位都在三家以上 ， 有的多達十余家 ， 并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與 ， 增加陽光采購?fù)该鞫?， 真正做到降低成本、保護公司利益 。
3、采購效益全線凸現(xiàn) 。
實施公開透明的陽光采購策略后 ， 同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了 ， 東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％ 。 為公司節(jié)約了100多萬的采購資金 ， 直觀有效地降低了材料設(shè)備采購 。
4、監(jiān)督機制基本形成 。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作 ， 價格必須經(jīng)采供部和審計部 ， 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦 ， 形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗 。 建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率 ， 提高企業(yè)利潤 。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標 ， 要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價 ， 注重溝通技巧和談判策略 。 要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整） 。 同時調(diào)整了部份工作程序 ， 增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié) ， 采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核 ， 再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核 ， 實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制” ， 然后再傳送審計部復(fù)核 。 力求最大限度的控制成本 ， 為公司節(jié)約每一分錢 。 采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練 。
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