總結(jié)是在某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià) ， 從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料 ， 通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn) ， 快快來寫一份總結(jié)吧 。 你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的采購部員工工作總結(jié) ， 僅供參考 ， 希望能夠幫助到大家 。
采購部員工工作總結(jié)1 這個月總的來說訂單不多比較淡 ， 可是質(zhì)量問題卻是高發(fā)月 ， 相對應(yīng)的質(zhì)量問題基本上已經(jīng)溝通清楚并知會相關(guān)供應(yīng)商 ， 部分嚴(yán)重性質(zhì)量問題都已退貨出去 。
心得：
1)當(dāng)天寄出快件務(wù)必當(dāng)面交給順豐收件員 ， 不可疏忽以免拿錯或者拿漏快件
2)注意語言措辭準(zhǔn)確度 ， 凡事要為自己一方保留余地 ， 不可把話說絕 ， 把自己逼進(jìn)死胡同 。 業(yè)務(wù)員的客人相關(guān)事務(wù)就算聯(lián)絡(luò)的是采購跟單員也不能代替業(yè)務(wù)員做決定 ， 盡量將此事務(wù)交回業(yè)務(wù)員處理 。
案列：利馬生產(chǎn)的Y087-咖色0、7革基布底570米 ， 在大貨做出來之前利馬試做一米寄過來反映：無法避免一米內(nèi)有兩個顏色的情況 。 因客人盛發(fā)皮革向來是跟我聯(lián)絡(luò)的 ， 我就把一米材料給到盛發(fā) ， 請她跟鞋廠溝通詢問是否可以挑著使用此材料 。 第二天周小姐回復(fù) ， 鞋廠答應(yīng)使用 ， 用畢相應(yīng)廢料或需補(bǔ)料由我司負(fù)擔(dān) 。 接著我將客人原話傳達(dá)給利馬 ， 他們同意大貨做下去發(fā)給我們使用 ， 廢料到時再補(bǔ)給我們 。 大貨交付盛發(fā)三天后電話通知 ， 鞋廠無法使用此材料 ， 一米內(nèi)色差太大 ， 要求退貨 。 我只能通知利馬客人無法用此料 ， 利馬不同意(因?yàn)楫?dāng)初給他們一種確定用的掉的感覺) 。 經(jīng)多次溝通現(xiàn)已將此料退給利馬 。
3)業(yè)務(wù)員提供的特殊材料(非我司色卡材料)特別注意緊密追蹤 ， 主動聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商了解是否可以打樣 ， 及時回復(fù)到業(yè)務(wù)員 ， 以免耽誤客人時間
07月份工作計(jì)劃：
一、06、25早上坤總通知我將要接手小周主管的工作 ， 已商議好從07月01日開始交接 ， 06月25日到月底這一周時間用以自身工作的整理：
1)弄清楚自身不足 ， 了解小周平時工作內(nèi)容 ， 比如她是如何跟各部門協(xié)調(diào)工作的 ， 這種工作方法是否是高效率 。
2)觀察她下采購訂單前要了解清楚的事項(xiàng) ， 哪些是必備的 ， 哪些可以省略 。
3)學(xué)習(xí)她是如何管理采購部(有時候自己用心學(xué)習(xí)高效率于別人手把手灌輸) ， 分清利弊
二、正式交接工作后 ， 用心學(xué)習(xí) ， 勤做筆記 ， 多思考將會遇到的問題 。 同時處理好自己應(yīng)該做的工作 。
三、將跟單員手上的供應(yīng)商做合理調(diào)整 ， 姚娟暫時未有接觸供應(yīng)商事務(wù) ， 將會帶動她一起跟單 ， 主力供應(yīng)商由我負(fù)責(zé)兩家 ， 老丁負(fù)責(zé)一家 。 先由姚娟負(fù)責(zé)幾家下單比較少的 。 不管供應(yīng)商如何分配 ， 我都要了解整個部門大事小事 。 其他兩位同事開的采購訂單和寄出工廠的樣品單都應(yīng)一一過目 ， 審核清楚 。
四、向坤總申請：將前面有涉及到幫忙業(yè)務(wù)員跟客人溝通的這一部分工作交接回給相關(guān)業(yè)務(wù)員 。
五、每日工廠來貨資料先由各跟單員核對并寫清楚單價(jià)、客人名稱、訂購數(shù)量、是否環(huán)保、超交數(shù)量或少交數(shù)量最后由我輸入電腦 ， 再將貨單交給倉庫 。
六、加強(qiáng)材料品質(zhì)檢驗(yàn) ， 留好出貨樣 。
由于做管理層的經(jīng)驗(yàn)較小 ， 只能虛心向其他各主管學(xué)習(xí) ， 取長補(bǔ)短 ， 細(xì)心、耐心、專心盡量做好 。
七、采購部遇到的問題本部門內(nèi)無法解決的如有涉及到業(yè)務(wù)員則與業(yè)務(wù)員商議 ， 其他問題希望可以直接詢問坤總 ， 而不是詢問小徐經(jīng)理 。
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