總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料， 它可以明確下一步的工作方向， 少走彎路， 少犯錯(cuò)誤， 提高工作效益， 不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧 。 總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的采購(gòu)部工作總結(jié)， 歡迎大家分享 。
采購(gòu)部工作總結(jié)1 上半年即將告一段落， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下， 我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)， 并取得了一定的成績(jī)， 總結(jié)如下：
一、完成工作方面：
1、完善采購(gòu)制度， 降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃， 按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu) 。 在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)， 并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門， 為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià) 。 提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平， 保證貨比三家， 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料， 減少工程成本， 提高采購(gòu)效率， 提高企業(yè)利潤(rùn) 。 為降低成本， 通過(guò)尋找多方供方， 做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)， 從中選擇物美價(jià)廉的供方 。
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系， 下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理， 對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解， 確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失， 同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間 。 建立合格供應(yīng)商名錄， 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板， 合格者才具備供商資格 。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事， 能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系， 保持良好的溝通， 充分發(fā)揮崗位職責(zé)， 認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)， 協(xié)助相關(guān)部門的工作需要， 能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)， 盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品 。
4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨， 未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映， 并做出相應(yīng)的處理 。 供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料 。
二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：
1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事， 在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督， 有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作， 采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)， 注重溝通技巧和談判策略 。
3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)， 合作過(guò)程中， 采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明， 最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商 。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理， 提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)， 下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配， 保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤 。 在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)， 業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要， 做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員， 把好公司的進(jìn)口關(guān) 。
三、采購(gòu)工作上的小要求：
對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上， 希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間， 請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃， 盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨， 或是第二天馬上要貨 。 為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃， 急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高， 不利于控制成本 。 請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃 。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足：
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11—250kva臨時(shí)變壓器工程， 由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告， 導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)， 出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題， 給公司造成了極壞的影響， 和很大的損失 。 此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的， 但是由于采購(gòu)部的疏忽， 給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩， 公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān) 。 通過(guò)這次的教訓(xùn)， 今后的采購(gòu)部工作要求更加完善， 在設(shè)備進(jìn)廠前， 各種相關(guān)資料必須全部到位， 后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全 。 并了解市場(chǎng)的變化， 要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解， 避免此類問(wèn)題再次發(fā)生 。
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