三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理 ， 本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度 ， 制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》 ， 對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記 ， 確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失 。 同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握 ， 從而進一步擴大了市場信息空間 。 建立了合格供方名錄 ， 在進行邀標報價之前 ， 對商家進行評價和分析 ， 合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格 。
根據(jù)公司管理層的最新思維 ， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來 ， 甚至拿他們當自己公司的部門來看待 。 因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度 ， 供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低 。 房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè) ， 供應(yīng)商圈子相對獨立 ， 比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多 。 房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商 。 因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策 ， 又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境 ， 使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù) ， 拋棄雙方的短期利益 ， 謀求共同長期的健康發(fā)展 。 我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位 。 從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點 ， 為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ) 。
四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理
20xx年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理 ， 每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底 ， 保持了信息資料的完整 ， 同時輸入電腦保存 ， 建立采供部材料、設(shè)備信息庫 ， 以備隨時查閱、對比 。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
20xx年采供部特別注重 ， 除組織部門人員進行培訓(xùn)外 ， 還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì) ， 同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感 ， 強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底 ， 保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤 。
六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機 ， 細化采購管理流程（10個）
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異 ， 流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志 ， 公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系 。 抓住公司推行流程管理的契機 ， 細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平 。
2、制定采購預(yù)算與估計成本 。
制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測 ， 是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃 。 它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā) ， 還同時建立了一個資金的使用標準 ， 以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制 ， 確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動 。 有了采購預(yù)算的約束 ， 能提高項目資金的使用效率 ， 優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配 ， 查找資金使用過程中的一些例外情況 ， 有效的控制項目資金的流向和流量 ， 從而達到控制采購成本的目的 。
3、改進供應(yīng)商的選擇 。
在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源 ， 尋求多家供應(yīng) ， 同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足 ， 以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策 ， 降低物資的價格和采購成本 。 這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量 ， 又能有力的控制采購支出 。 根據(jù)我們的規(guī)模 ， 供應(yīng)商的數(shù)量以1
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