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通用10篇 采購部員工工作總結(jié)

總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料 , 它可以使我們更有效率 , 因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧 。 我們該怎么寫總結(jié)呢?以下是小編整理的采購部員工工作總結(jié) , 僅供參考 , 希望能夠幫助到大家 。

通用10篇 采購部員工工作總結(jié)



采購部員工工作總結(jié)1 這個(gè)月總的來說訂單不多比較淡 , 可是質(zhì)量問題卻是高發(fā)月 , 相對應(yīng)的質(zhì)量問題基本上已經(jīng)溝通清楚并知會相關(guān)供應(yīng)商 , 部分嚴(yán)重性質(zhì)量問題都已退貨出去 。
心得:
1)當(dāng)天寄出快件務(wù)必當(dāng)面交給順豐收件員 , 不可疏忽以免拿錯(cuò)或者拿漏快件
2)注意語言措辭準(zhǔn)確度 , 凡事要為自己一方保留余地 , 不可把話說絕 , 把自己逼進(jìn)死胡同 。 業(yè)務(wù)員的客人相關(guān)事務(wù)就算聯(lián)絡(luò)的是采購跟單員也不能代替業(yè)務(wù)員做決定 , 盡量將此事務(wù)交回業(yè)務(wù)員處理 。
案列:利馬生產(chǎn)的Y087-咖色0、7革基布底570米 , 在大貨做出來之前利馬試做一米寄過來反映:無法避免一米內(nèi)有兩個(gè)顏色的情況 。 因客人盛發(fā)皮革向來是跟我聯(lián)絡(luò)的 , 我就把一米材料給到盛發(fā) , 請她跟鞋廠溝通詢問是否可以挑著使用此材料 。 第二天周小姐回復(fù) , 鞋廠答應(yīng)使用 , 用畢相應(yīng)廢料或需補(bǔ)料由我司負(fù)擔(dān) 。 接著我將客人原話傳達(dá)給利馬 , 他們同意大貨做下去發(fā)給我們使用 , 廢料到時(shí)再補(bǔ)給我們 。 大貨交付盛發(fā)三天后電話通知 , 鞋廠無法使用此材料 , 一米內(nèi)色差太大 , 要求退貨 。 我只能通知利馬客人無法用此料 , 利馬不同意(因?yàn)楫?dāng)初給他們一種確定用的掉的感覺) 。 經(jīng)多次溝通現(xiàn)已將此料退給利馬 。
3)業(yè)務(wù)員提供的特殊材料(非我司色卡材料)特別注意緊密追蹤 , 主動聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商了解是否可以打樣 , 及時(shí)回復(fù)到業(yè)務(wù)員 , 以免耽誤客人時(shí)間
07月份工作計(jì)劃:
一、06、25早上坤總通知我將要接手小周主管的工作 , 已商議好從07月01日開始交接 , 06月25日到月底這一周時(shí)間用以自身工作的整理:
1)弄清楚自身不足 , 了解小周平時(shí)工作內(nèi)容 , 比如她是如何跟各部門協(xié)調(diào)工作的 , 這種工作方法是否是高效率 。
2)觀察她下采購訂單前要了解清楚的事項(xiàng) , 哪些是必備的 , 哪些可以省略 。
3)學(xué)習(xí)她是如何管理采購部(有時(shí)候自己用心學(xué)習(xí)高效率于別人手把手灌輸) , 分清利弊
二、正式交接工作后 , 用心學(xué)習(xí) , 勤做筆記 , 多思考將會遇到的問題 。 同時(shí)處理好自己應(yīng)該做的工作 。
三、將跟單員手上的供應(yīng)商做合理調(diào)整 , 姚娟暫時(shí)未有接觸供應(yīng)商事務(wù) , 將會帶動她一起跟單 , 主力供應(yīng)商由我負(fù)責(zé)兩家 , 老丁負(fù)責(zé)一家 。 先由姚娟負(fù)責(zé)幾家下單比較少的 。 不管供應(yīng)商如何分配 , 我都要了解整個(gè)部門大事小事 。 其他兩位同事開的采購訂單和寄出工廠的樣品單都應(yīng)一一過目 , 審核清楚 。
四、向坤總申請:將前面有涉及到幫忙業(yè)務(wù)員跟客人溝通的這一部分工作交接回給相關(guān)業(yè)務(wù)員 。
五、每日工廠來貨資料先由各跟單員核對并寫清楚單價(jià)、客人名稱、訂購數(shù)量、是否環(huán)保、超交數(shù)量或少交數(shù)量最后由我輸入電腦 , 再將貨單交給倉庫 。

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