4. 配合財務(wù)部門， 貫徹后勤的成本控制， 切實做好后勤費用的報銷審核， 包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)， 嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 。
四、新年展望和目標(biāo) 。
新的一年， 意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn) 。 20xx年， 我要認真總結(jié)經(jīng)驗， 戒驕戒躁， 努力工作， 力爭取得更大的工作成績 。 以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中 。 從小事抓起， 從服務(wù)抓起， 進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)， 為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)， 為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用 。
公司行政部門年終工作總結(jié)6 20xx年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下， 在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下， 在各部門負責(zé)人的大力配合下， 在部門全體員工的努力下， 較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理， 全面提升了管理水平， 增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力 。
根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想， 把公司目標(biāo)及部門的各項工作分解到人， 部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確， 個人工作分工明細， 作為定位于服務(wù)型的公司， 加強服務(wù)意識， 提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第一職責(zé)， 作為職能部門， 首先是以身作則， 嚴(yán)于律己， 作好表率， 同時在管理中體現(xiàn)“細、實” 。 下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：
一、規(guī)范招聘流程， 及時完成招聘任務(wù)
1、根據(jù)公司發(fā)展需要， 及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求， 規(guī)范招聘流程， 制定有效的人員供給、配制計劃 。 自今年月到目前， 共有效招聘某某人 。
2、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整， 做到人盡其才， 崗得其人， 人崗匹配， 全年共調(diào)員工某某人 。
3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點， 針對營銷人員需求量大且有一定的流動性， 選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道， 極大的降低了招聘成本 。 全年招聘費用共計某某元 。
二、制定公司培訓(xùn)框架， 分三部走
培訓(xùn)框架分為三個部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)， 使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化， 為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ) 。
1、針對今年新入司人員眾多， 行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》， 截止目前， 共培訓(xùn)新員工某某余場， 培訓(xùn)某某人 。
2、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《某某某某制度》， 共安排某某場， 參加人數(shù)共計某某人次 。 共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)某某人次， 培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等 。
3、從第季度起， 開展中層以上干部每季度讀書活動， 并定期舉辦讀書研討會， 對員工的讀書活動， 行政人事部負責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實情況 。 為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作 。
4、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn) 。 要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求， 對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合， 協(xié)助完成 。
三、始終如一貫徹績效考核， 為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)
公司加大各部門主管的評估力度， 每季度按期進行季度考核 。
1、修訂《季度考核表》并及時匯總， 為年終的各項評比工作打下了基礎(chǔ)， 同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通， 積極尋找解決辦法 。
2、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核 。 每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶， 同時保證按時發(fā)放， 并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理 。
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