5)全面提高執(zhí)行力度， 狠抓決策落實(shí) 。 保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí) 。
6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度， 維護(hù)公司利益， 積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值 。
2. 持續(xù)提升人力資源管理水平 。
1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作， 保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性 。 長期的經(jīng)營實(shí)踐告訴我們， 當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源， 即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源 。 在這些資源中， 最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源， 人才資源 。 人才是企業(yè)的第一資本， 世界上只要有了高素質(zhì)的人， 什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來 。 在企業(yè)管理工作中， 堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法， 也是構(gòu)建和諧企業(yè)， 提升企業(yè)競爭能力的重要手段 。
2)明確崗位職責(zé)， 嚴(yán)明勞動紀(jì)律， 完善績效考核制度和辦法 。 從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化， 提高操作性， 為人力資源的評價(jià)和考核提供有效的依據(jù) 。
3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新， 為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ) 。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化， 人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化 。 本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則， 合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)， 力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化 。 綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素， 科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化， 暢通橫向縱向工作渠道， 設(shè)計(jì)管理幅度和跨度， 確保組織有效運(yùn)作， 合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)， 逐步優(yōu)化管理層級， 建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu) 。 加強(qiáng)定員定編管理， 提高工作效率 。
4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新 。 探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致， 以勞動力市場為參照， 以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)， 以工作績效為導(dǎo)向， 以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系， 穩(wěn)定員工隊(duì)伍， 激發(fā)工作熱情， 創(chuàng)造高績效 。 在薪酬制度設(shè)計(jì)中， 以職位為基礎(chǔ)， 以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提， 緊密結(jié)合績效考核管理開展工作， 并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力， 進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機(jī)制 。
5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新， 為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力 。 引進(jìn)人力競爭， 形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制 。 努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間， 引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念， 提高人力資源的利用率 。 高度重視人才規(guī)劃工作 。 重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才， 避免從源頭流失， 同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作 。
6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新， 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè) 。 作為行政主管， 應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況， 利用一切有利資源， 加大全員培訓(xùn)力度， 緊貼工作和崗位需求 。 認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作， 做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施 。 將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來 。 重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念， 傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識的培訓(xùn) 。 做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施 。 所以， 今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展 。
3. 強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力 。 協(xié)調(diào)， 是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能 。 在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中， 一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍 。 這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯、利益相兼的問題， 往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素 。 因此， 進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大 。 行政在協(xié)調(diào)工作中， 一定要站在全局的高度上， 正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系， 最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一 。
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