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其實，不管在哪里工作，“向上管理”這個事情都是不可明言的。
因為領(lǐng)導(dǎo)們往往會認(rèn)為，我是領(lǐng)導(dǎo)，你是下屬，我都不想管你，你反過來還想管我，這不可笑嗎。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)還會心想，老虎不發(fā)威，你當(dāng)我是病貓，先收拾你一頓再說了，看你還怎么管理我。

但實際上，“向上管理”還是存在的。那些掌握了方法和技巧的下屬們，往往能夠悄無聲息地影響領(lǐng)導(dǎo)，并最終達成自己的目的，不僅成就了領(lǐng)導(dǎo)，也成就了自己；而那些不懂“向上管理”的下屬們，則往往被領(lǐng)導(dǎo)牽著鼻子走，不僅個人想法難以實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)也對其有意見。
那么，作為下屬，到底該如何認(rèn)識并踐行“向上管理”呢？
其實，“向上管理”并不是真正的管理領(lǐng)導(dǎo)，而是先讓領(lǐng)導(dǎo)安心，構(gòu)建和諧互信的上下級關(guān)系，再通過領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)個人的想法或意圖。如果一開始就驚動了領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你想“管理”他，或者你想影響他，那必然會引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)對你的懷疑和不滿，直接把你堵在門外，那你根本沒有任何“向上管理”的機會。
所以，關(guān)鍵還是在于如何讓領(lǐng)導(dǎo)安心。在我看來，作為下屬，應(yīng)著力做好以下三個方面：
首先，要確實把分內(nèi)的工作做好。分內(nèi)的工作做不好，那領(lǐng)導(dǎo)肯定是很難安心的，畢竟下屬和領(lǐng)導(dǎo)的基本聯(lián)系就是工作關(guān)系。
什么叫“確實把分內(nèi)的工作做好”？我認(rèn)為應(yīng)該是“用心做事、確保成果”，而不是簡單的態(tài)度端正、非常努力或者盡力而為。工作很努力，但是結(jié)果不好，或者結(jié)果不敢保證，那領(lǐng)導(dǎo)肯定是不會安心的。只有把心思和工作結(jié)合起來，表現(xiàn)出“確保成果”的決心和信心，領(lǐng)導(dǎo)才會安心和放心。
所以，不要只是努力地做事，也不要覺得自己已經(jīng)盡力了，要用心做事、確保成果。

【下屬如何“向上管理” 安領(lǐng)導(dǎo)的心？】其次，要適時匯報工作的進展和狀況。任何一件事情，領(lǐng)導(dǎo)只要安排出去，就會失去對這件事情的直接掌控，必然會產(chǎn)生擔(dān)心和憂慮的心情。所以，及時的匯報就顯得非常重要。作為下屬，一定要及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的進展，有沒有遇到問題，以及能不能如期完成等，避免領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生“問了不信任、不問不踏實”的兩難境地。
要知道，領(lǐng)導(dǎo)最擔(dān)心的，就是一直認(rèn)為事情沒問題，到了即將驗收的時刻，卻發(fā)現(xiàn)不可能完成，或者品質(zhì)較差無法交差，而且時間也被耽擱了，沒辦法補救。這個時候，下屬再承認(rèn)錯誤，又有什么用呢？
需要注意的是，要適時匯報，而不是事事匯報，要把握匯報的頻率和節(jié)奏，不能匯報得過于頻繁，防止領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你在推卸責(zé)任。至于這個度該怎么把握，則要結(jié)合實際情況，經(jīng)常揣摩實踐。
最后，要時常顧忌領(lǐng)導(dǎo)的面子和尊嚴(yán) 。
這點主要是講給能力強的下屬聽的，很重要。事實上，下屬越是能力強，就越應(yīng)該注意工作的方式方法，防止產(chǎn)生“功高震主”的情況，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得沒有面子和尊嚴(yán)，進而惱羞成怒。
領(lǐng)導(dǎo)再看中一個下屬，也要顧忌其言語和行為在整個單位的影響。所以，作為下屬，只有時常站在領(lǐng)導(dǎo)的立場上考慮問題，才能保住領(lǐng)導(dǎo)的面子和尊嚴(yán)，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。也只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才會萌生“你辦事、我放心”的心理，在遇到事情的時候，找你商量，而你的意見也更容易被領(lǐng)導(dǎo)聽取。
其實，這個時候，領(lǐng)導(dǎo)找你商量，采納你的意見，“向上管理”也就逐漸產(chǎn)生了。