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編輯導語：在職場中，有這樣一個角色，他們渴望晉升，但在晉升后，面臨上有領導下有組員需要傳達的處境時，感到心累。最終卻選擇跳槽當一名普通執(zhí)行人員。當35歲中轉點來臨時，他們又會如何選擇？本文分享了大廠腿部干部實錄，如果是你，你會如何選擇？

腿部干部的AB面。

【常常挨罵(大廠腿部干部實錄：偶爾背鍋有時迷茫)】
一、A面：夾心餅干，背鍋俠剛得知被任命為熱點運營組的小組長后， 25歲的徐燦激動地話都說不利索，第一時間就跑下樓給媽媽打了個電話。
來這家互聯(lián)網(wǎng)公司之前，徐燦在一家地方報紙做采訪人員。報社的晉升體系漫長且無望，編輯、主編都在報社工作了十年、甚至二十多年。徐燦知道，他們不退休，自己永遠都只能是個沖在一線的普通采訪人員。
互聯(lián)網(wǎng)的晉升速度讓她感到新奇，她沒想到入職一年多，自己就成了“小領導” 。然而不出半個月，她就意識到了：命運贈送的禮物，早已在暗中標好了價格。
成為小組長之后，徐燦的工資只是比普調時漲了2000塊，但工作量卻多了1倍不止。徐燦不喜歡短視頻，她覺得短視頻會把人的時間切割地很碎，喪失集中精力的能力。不過現(xiàn)在她覺得，自己每天的生活比一段一段的短視頻更加碎片。
每天下午，她的飛書都會彈出第二天的會議邀請，有時剛結束上個會議回到工位，就被叫走去另一個會上。除了和領導、鄰組同事、產(chǎn)品部、市場部開會，她覺得自己其余時間就像個傳聲筒、翻譯器，主要任務就是挨罵、弄明白領導的指示和意圖，然后再分配給組里的6個人，跟進進度，做匯報。
領導從不明確指出業(yè)務方向，說話說半句咽半句，再夾雜著讓人云里霧里的黑話， “他說了很多，但又感覺什么都沒說，只是表達了不滿” 。
“不是把事情做好就可以，你需要有體系化思考的能力。你做的事情價值點在哪里？你是否作出了壁壘，形成了核心競爭力？你做的事情，和公司內其他團隊的差異化在哪里？你是否沉淀了一套可復用的物理資料和方法論？為什么是你來做，其他人不能做嗎？把你的思考沉淀到日報周報月報里，我希望看到你的思考，而不僅僅是進度”是徐燦經(jīng)常從領導嘴里聽到的話。
為了說明自己的小組“有差異化”和“獨特競爭力” ，自己有“思考” ，徐燦除了要跟進組員的工作進度，還要提煉“策略”、“SOP”、“方法論” ，寫各種復盤文檔，她自嘲自己變成了“文檔作家” 。