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劉鵬在小組長那里感受到的是事無巨細(xì)的管理，或者說“監(jiān)視” 。什么時(shí)候抽煙、是不是結(jié)伴抽煙小組長都會過問，而且小組長還會統(tǒng)計(jì)每個(gè)人離開工位的時(shí)長，看手機(jī)消息幾十秒會也會被叫去談話 ?！白铍x譜的是，在月度總結(jié)會上，組長點(diǎn)名批評我去廁所的次數(shù)過多，不喜歡這份工作可以趕緊走” 。
小組長每天晚上10點(diǎn)之后才回家，于是組員們無一不是10點(diǎn)之后下班 ?！肮灸J(rèn)12:30開始午休，下午2點(diǎn)午休結(jié)束，但是組長經(jīng)常會在中午12點(diǎn)提供修改方案，下午2點(diǎn)一到就問我要修改后的版本” 。
“push”這個(gè)詞常常會用在組員和小組長的相處中，指的是抽鞭子、催進(jìn)度，讓組員跑得快一點(diǎn)、再快一點(diǎn) 。劉鵬記得去年年前，小組長讓劉鵬做一個(gè)需求，本來說4月中旬之前做好就行。但是小組長為了讓自己年底業(yè)績好看，和他說“年前不搞定，就不要回家過年” ，除夕夜還在群里@他遠(yuǎn)程改bug 。

三、權(quán)力的泡沫在互聯(lián)網(wǎng)工作了十年的HR陳晨說，互聯(lián)網(wǎng)公司講究扁平化，不設(shè)很多層級，但是現(xiàn)實(shí)中往往會出現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下面人員過多、管不過來的情況，這時(shí)候總監(jiān)這一級別的人就會培養(yǎng)一些”高潛“（在保持高績效的同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)意愿、取得成功的能力以及對組織有著更高敬業(yè)度的人才），作為小組長。小組長又有實(shí)線和虛線之分，區(qū)別在于有沒有評估績效的權(quán)力。
徐燦覺得，不像技術(shù)人員，走專業(yè)路線、不走管理路線也能在公司里有比較高的地位和薪水，運(yùn)營的從業(yè)門檻比較低，也更難在公司里有存在感。
“我身邊的運(yùn)營會更渴望小組長這個(gè)角色，因?yàn)槟軒Ыo人走向管理崗的希望” ，徐燦說，她最大的愿望就是從“虛線帶人”變成“實(shí)線帶人”的組長。
今年下半年，她親眼看到自己的前同事，從只有績效建議權(quán)的虛線組長變?yōu)榱藫碛袑?shí)際績效權(quán)的實(shí)線經(jīng)理之后，不等年終獎(jiǎng)就在年前跳槽，薪資翻倍、給期權(quán)、直接帶團(tuán)隊(duì) 。“虛線到實(shí)線，是質(zhì)的飛躍” 。
孟洋覺得，互聯(lián)網(wǎng)人討論最多的“35歲焦慮” ，其實(shí)是35歲還是基層員工的焦慮。面對禁得起高強(qiáng)度加班、學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)的年輕人， 35歲之后還沒轉(zhuǎn)型做管理的人被貼上了“危險(xiǎn)”的標(biāo)簽。
根據(jù)脈脈人才智庫， “升職加薪，成為公司得力干將”是將近半數(shù)職場人35歲后期待的狀態(tài) 。

然而在教培裁員、互聯(lián)網(wǎng)寒冬之下，做到管理層也不意味著“高枕無憂” 。12月初，愛奇藝被曝裁員。根據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，裁員是為了加快盈利步伐，進(jìn)行精細(xì)化成本管理，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)扁平化，所以此次裁員中，中層（總監(jiān)級別）被裁的比較多。
在某大廠教育部門擔(dān)任管理崗的張雯被裁后，在求職過程中被多家公司以“缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和薪資過高”的理由拒絕。無奈之下，她決定接受35%的降薪，到一家中等規(guī)模的公司做普通執(zhí)行人員。
“過去互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)采取的是大水漫灌式招人，廣撒網(wǎng)、開高價(jià)招人，內(nèi)部搞賽馬、粗放式管理，帶來的結(jié)果就是職級膨脹、人員冗余。如今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增長放緩，人才策略也在往‘去肥增瘦、提高人效’的方向轉(zhuǎn)變“ ，陳晨認(rèn)為，人才通貨膨脹下的“小組長”很快會被當(dāng)作泡沫擠掉，小組長、大頭兵之間的區(qū)分其實(shí)并沒那么重要，最重要的是意識到行業(yè)的變化，并且在變化中發(fā)揮出自己的核心競爭力。