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美奇絲染發(fā)劑什么檔次 美奇絲( 七 )

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【美奇絲染發(fā)劑什么檔次 美奇絲】4）年輕化轉型期（2009 年至今）：靠近年輕一代，布局小眾品牌
自 2009 年集團外聘寶潔全球快餐部總裁 Fabrizio Freda（擁有 23 年寶 潔工作經(jīng)驗）為 CEO 后，以及社交媒體帶動海外新銳品牌崛起背景下，集團收購標的選擇趨勢有所改變，側重于年輕小眾品牌 。
2010 年，收購專業(yè)彩妝 Smashbox，Smashbox 的創(chuàng)始人此前為專業(yè)攝影 師，為了從攝影角度令鏡中人的肌膚顯得更完美、色彩更有說服力，推 出了以其洛杉磯攝影棚為名的彩妝品牌 。將 Smashbox 添加到集團的品 牌組合中將有助于加強雅詩蘭黛集團在專業(yè)彩妝中的影響力 。2014 年至 2015 年集團連續(xù)收購 Rodin olio Lusso、 Le Labo、 Editions de parfums Frederic malle 和 GlamGlow，均為小眾品牌，這一系列收購能與集團其他品類形成有效互補 。如從好萊塢起家的 GlamGlow，是歐美少 見的主打高端泥膜的品牌 。
Glam Glow 只為全球高端酒店（如四季酒店、 好萊塢的 W 酒店等）內(nèi)的 Spa 或獨立口碑 Spa 機構提供產(chǎn)品，收購該 品牌能幫助集團進入特殊渠道 。2016 年，集團連續(xù)收購 By Kilian、BECCA 和 Too faced 。當時，雅詩蘭黛最大的線下銷售渠道梅西百貨宣布將關 閉 100 家門店 。雅詩蘭黛看中 Becca Cosmetics 在線上業(yè)務的突出潛力 和 Too Faced 門店脫離傳統(tǒng)百貨店的高增長 。兩個彩妝品牌的收購幫助 雅詩蘭黛集團避免線下渠道收縮造成的不利影響（盡管 Becca 因彩妝需 求受疫情影響不振，于 2021 年 9 月底關閉） 。Too Faced 的包裝充滿青 春活力的氣息，集團尚未有類似定位的品牌，希望借此收購與年輕的化 妝品消費者建立聯(lián)系，更快進入 Z 世代領域 。By Kilian 則進一步完善 小眾香水品類，從而加強雅詩蘭黛在香水市場中的競爭力 。
護膚方面則通過收購跨入功效護膚熱門賽道，集團 2017 年開始收購 Deciem 公司（旗下包括平價成分黨鼻祖品牌 The Ordinary、中高端強功 效品牌 NIOD 等），預計于 2024 年完成收購；2018 年收購 Have&Be 公司，包括旗下功效護膚品牌 Dr.Jart+和男士修容品牌 Do The Right Thing，也是雅詩蘭黛集團首次收購亞洲品牌 。雅詩蘭黛集團中高端化妝 品市場布局已經(jīng)較為成熟完善，通過此次收購，可以幫助集團利用品牌 的科學、成分標簽，借機調(diào)整和平衡集團的品牌矩陣，有效覆蓋新興消 費群體 。
雅詩蘭黛并購特點——選擇性收購、維持中高端調(diào)性 。相對歐萊雅而言，雅詩蘭黛在收購品牌選擇上較為克制，集團收購品牌以中高端為主、且 較少因需切入新市場而選擇收購當?shù)仄放?。盡管近兩年順應市場趨勢也 選擇了如 The Ordinary 的平價品牌，但整體基調(diào)頗有“old money”風 格 。正如雅詩蘭黛創(chuàng)始人埃詩蘭勞德所言：“我認為真正好的化妝品應該 就像奢侈品一樣，女人們會為了追求更美好的生活、更美麗的容顏去嘗試它們，并且很樂意為它們付出高昂的代價；而且，正因為這樣，她們 才會覺得買到的東西更加可貴，況且，高級化妝品的用戶都是那些有經(jīng) 濟實力的女性，她們很少會因為經(jīng)濟環(huán)境的變化隨意改變自己的生活方 式 。”
2.3. 寶潔：廣滲透的大眾路線，品牌瘦身后發(fā)力轉型
2.3.1 概況：日化巨頭全面開花
寶潔公司為全球日化龍頭企業(yè)，F(xiàn)Y2021 營收、凈利潤 761 億、143 億美 元，同比+7%、10% 。公司業(yè)務全面覆蓋大日化各品類，分為美容個護、 嬰兒女性及家庭護理、織物及家清、保健品、美容服務（主要為男士護 理）5 個業(yè)務部門，F(xiàn)Y2021 營收占比分別為 19%、26%、33%、13%、9% 。分地區(qū)看，美國、歐洲貢獻主要收入，F(xiàn)Y2021 占比 47%、22%，大中華區(qū) 占比僅 9% 。

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