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3）渠道梳理上，不少海外小眾品牌通過海淘、跨境代理等方式進(jìn)入國內(nèi)，價(jià)格體系相對(duì)混亂，收購方需要對(duì)于品牌過往渠道進(jìn)行全面梳理后才可 保證其在國內(nèi)的健康發(fā)展，例如逸仙電商收購 EVELOM 后，需要對(duì)其過往 渠道、庫存做系統(tǒng)的梳理后才可進(jìn)入正常發(fā)展軌道 。
4）品牌塑造上，海 外小眾品牌通常在國內(nèi)知名度低，消費(fèi)者教育、品牌認(rèn)知不足，集團(tuán)方 仍需花費(fèi)時(shí)間、金錢進(jìn)行消費(fèi)者教育，短期內(nèi)難以看到明顯的協(xié)同效應(yīng) 。例如逸仙電商在收購法國高端小眾護(hù)膚品 galenic 后，從 0 開始培育中 國市場(chǎng)，近一年內(nèi)僅完成品牌在主流平臺(tái)的初步鋪設(shè) 。
5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上，收購海外品牌時(shí)通常信息不對(duì)稱嚴(yán)重，異國買方在盡調(diào)中較難深入了解 品牌真實(shí)財(cái)務(wù)情況，部分財(cái)務(wù)陷阱在并購后才會(huì)逐漸顯現(xiàn)，容易造成購買價(jià)格虛高、商譽(yù)減值拖累盈利的后果 。整體看，當(dāng)前本土公司并購經(jīng) 驗(yàn)較少，并購風(fēng)險(xiǎn)較大 。
4.1.2 企業(yè)能力：?jiǎn)纹放破鸺?，多品牌管理能力不?br /> 多品牌運(yùn)營對(duì)公司組織能力要求較高，國內(nèi)品牌公司多數(shù)成立時(shí)間較短，能力沉淀不足 。多品牌運(yùn)營對(duì)公司的戰(zhàn)略資源分配，品牌、渠道、研發(fā) 等部們架構(gòu)搭建都有較高要求，目前國內(nèi)頭部美妝公司大都成立于 2000 年之后（上海家化等國企改革的企業(yè)除外），旗下主品牌仍處于成長期，公司重點(diǎn)仍聚焦于主品牌，對(duì)于多品牌的探索才剛剛開始 。例如，上海 百雀羚、伽藍(lán)集團(tuán)、上海上美、珀萊雅、貝泰妮等公司旗下主品牌銷售 占比均過半，對(duì)于第二品牌的探索大都從 2010 年之后才開始，但在人 才、資源有限的情況下，優(yōu)質(zhì)的人才、資源仍然會(huì)側(cè)重于回報(bào)更為確定的主品牌端，導(dǎo)致現(xiàn)有本土企業(yè)在多品牌孵化上成果寥寥 。并購方面，本土企業(yè)的并購嘗試大都在 2015 年后，多數(shù)公司都對(duì)于被并購品牌做 了較大的戰(zhàn)略調(diào)整，目前仍處于品牌打造過程中，新品牌對(duì)公司整體的 成長貢獻(xiàn)較少 。
4.1.3 人才方面：行業(yè)仍處于紅利期，優(yōu)秀人才更多選擇創(chuàng)業(yè)
國內(nèi)美妝市場(chǎng)仍處于高成長期，疊加線上化紅利，新品牌崛起機(jī)會(huì)多，優(yōu)秀人才更多選擇創(chuàng)業(yè) 。與海外成熟國家相比，我國美妝市場(chǎng)仍處于高 成長期，2010-2020 年護(hù)膚、彩妝賽道十年 CAGR 分別達(dá)到 10.4%與15.0%，顯著高于世界其他化妝品大國 。尤其自 2017 年起，線上化普及加速疊加 社媒平臺(tái)的快速崛起，推動(dòng)我國美妝行業(yè)進(jìn)入加速成長期 。同時(shí)，近幾 年國潮崛起使得本土消費(fèi)者對(duì)于國貨的接受度大幅提升，為本土新銳品 牌的成長開辟了良好的土壤，因此行業(yè)中的優(yōu)秀人才多選擇把握機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，就任職業(yè)經(jīng)理人的意愿較低 。
一級(jí)市場(chǎng)對(duì)美妝賽道投資熱情高漲，為優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)提供動(dòng)力 。根據(jù)IT 桔子的統(tǒng)計(jì)，自 2018 年起美妝賽道融資數(shù)量跟金額開始拐點(diǎn)向上，一年 內(nèi)獲得投資的項(xiàng)目數(shù)量從 2017 年的 54 個(gè)大幅增加至 2021 年（僅包含 1-9 月數(shù)據(jù)）93 個(gè)，獲得投資的總金額也從 2017 年的 24.5 億增加至 2021 年（僅包含 1-9 月數(shù)據(jù)）的 209.7 億元 。資本的加持為創(chuàng)業(yè)者提供 了更強(qiáng)的動(dòng)力 。
業(yè)內(nèi)具備國際集團(tuán)任職經(jīng)驗(yàn)、或具備深厚電商運(yùn)營能力的優(yōu)質(zhì)人才，在 新品牌打造上優(yōu)勢(shì)明顯，導(dǎo)致當(dāng)下市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)人才相對(duì)分散 。近幾年成長 迅速的新銳品牌，創(chuàng)始人大都有海外或本土大型化妝品集團(tuán)的工作經(jīng)驗(yàn)，逸仙電商（完美日記）創(chuàng)始人黃錦峰，出身于寶潔集團(tuán)，曾任御泥坊前 COO；花西子創(chuàng)始人花滿天曾任百雀羚、水密碼等品牌天貓旗艦店運(yùn)營總 監(jiān)；美尚集團(tuán)（Colorkey）創(chuàng)始人李琴婭曾是雅芳和卡姿蘭的高層，擁 有超 19 年化妝品從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；HFP 創(chuàng)始人也為寶潔公司市場(chǎng)部出身；PMPM 環(huán)球配方的兩位創(chuàng)始人閃爍&Wen 也均為寶潔出身 。具備大集團(tuán)任職經(jīng)驗(yàn)、 以及深厚電商運(yùn)營能力的優(yōu)質(zhì)人才，在新品牌打造上具備顯著優(yōu)勢(shì)，因 此具備核心品牌打造能力的人才逐步分散在多個(gè)創(chuàng)業(yè)公司中，本土頭部 企業(yè)較難招募足夠的優(yōu)秀人才進(jìn)行并購運(yùn)作 。

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