縮表|萬科郁亮:“賺小錢”是新活法，救人要先保證自己安全
文|AI財經(jīng)社 田晏林
編| 董雨晴
【 縮表|萬科郁亮:“賺小錢”是新活法，救人要先保證自己安全】10月22日至23日，萬科在上海舉行了一年一度的業(yè)務(wù)交流會。這也是萬科連續(xù)11年在非財報季的時段，公開接受媒體發(fā)問。
兩天，三場演講，萬科董事長郁亮和各條業(yè)務(wù)線的管理層介紹了萬科最近在做的事情。但媒體更想知道，作為頭部房企，萬科將如何應對當下的市場，如何平衡拿地的風險與收益，以及收購恒大的傳聞是真是假。
或許22日上午第一場的交流會耗掉了郁亮太多精力，下午再見其他區(qū)域媒體時，他褪去了西裝，換上T恤衫讓自己更加放松。
但比服裝更輕簡的，還有郁亮的回答--“這個問題太復雜的，我回答不了，不好意思”“這個問題是商業(yè)機密，無法公布”“我自己的難關(guān)還沒有過呢，沒有能力給別人出主意”。
顯然郁亮的這些回答有些“劃水”，就連萬科物業(yè)CEO兼當場活動主持人朱保全都調(diào)侃道他要新增了一個“太極禪師”的名號了。其實這個會議萬科內(nèi)部曾一度討論想要取消。相比同行，在當前市場環(huán)境下還能站出來公開表達，萬科也是有些勇氣的。不過，郁亮自己也開玩笑說，今年交流會的背景板連“萬科”兩個字都不敢露出了。
三年前，郁亮說“活下去”;三年后，他說“尊重常識，回歸常態(tài)，陣痛之后，仍有機會”?？粗羧张c自己同在房企第一梯隊的對手碧桂園和恒大，前者整日保持危機感，小心駛船，后者的危機已經(jīng)到來，提出現(xiàn)房銷售的自救策略。萬科的機會在哪兒?
盡管和這兩家比起來，萬科不算高歌猛進型，但這些年萬科在地產(chǎn)之外的動作也不少。有接近萬科的人士告訴AI財經(jīng)社，現(xiàn)在有些業(yè)務(wù)還是不掙錢，公司正在做不同側(cè)重的調(diào)整。
01 “幸好不是老大”
自從2014年突然失去第一的寶座，萬科先后被綠地、恒大、碧桂園趕超。很多年來，作為行業(yè)“老大哥”卻不能做老大，外界總在試探萬科是否不甘心。
“萬科很慶幸，這幾年不是老大(規(guī)模)，行業(yè)老大轉(zhuǎn)型比較難的。正好不是老大，給了萬科轉(zhuǎn)型發(fā)展的機會?！庇袅琳f，在黃金時代找到了“帕爾迪”(美國地產(chǎn)開發(fā)商)，越上了千億，現(xiàn)在找到了“大和房建”(日本地產(chǎn)開發(fā)商)對標。“日本開發(fā)商在大縮表過程中，也可以成功，這給我們提供了非常大的信心，我們今天做的機會會比它更多?！?br />
天下沒有做完的生意，只有沒做好的生意，這是郁亮堅信的?！俺ＷR告訴我們，減肥很難，減肥成功都要很多血淚史。整個縮表的過程，就是把金融紅利從房地產(chǎn)行業(yè)中去掉?！?br />
2018至2019年，調(diào)控政策和融資政策持續(xù)收緊，房企現(xiàn)金流遭受壓力，整個行業(yè)不得不被動縮表。郁亮坦言“縮表的過程是很痛苦的”，不只是萬科痛苦，房價下降使購房者也受影響、房企業(yè)績下滑使投資者受影響，房企拿地減少更是使賣地的一方受影響。
今年以來，萬科“馳援”泰禾、接手藍光發(fā)展部分項目，還以換股形式100%收購了陽光城物業(yè)等。
外界質(zhì)疑萬科，在大小房企頻繁爆雷的時候，自己卻在抄底。對此，郁亮表示，萬科只有投資團隊，沒有并購團隊。“市場有機會就做，沒機會就不做，萬科不是投行，不是要把人吃掉?！?br />
早前，有消息稱萬科將參與接手恒大集團出售資產(chǎn)事宜，萬科總裁祝九勝曾承認，過往是和恒大有項目層面的合作，最近幾個月有接觸和探討，但目前沒有實質(zhì)性的合作。
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