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房企要學會自救 ， 這是去年整個行業給大家的感覺 。 不會自救的公司也得不到他人的幫助 ， 說不定還有落井下石的 。
房企沒辦法開源只能節流了 。 所以年底很多企業開啟了裁員路線 。 除大幅度裁員 ， 他們還減少了拿地規模 ， 有些企業甚至全年沒有拿地 。
房企通過裁員的方式來減少成本只能是一時的權宜之計 ， 規模化企業還是離不開一批人組織的強大團隊 。
人員可以說是房企的根本 。 事實上任何公司都離不開一群牛人 ， 提高效率是可以 ， 如果都像寶龍、新城這樣一裁員就是三分之一 ， 顯然是不理想的決定 。
還有一些企業是家族式的 ， 所以他們裁員也很奇葩 ， 只在沒有親戚關系的圈子里面裁員 。 完全不是能力或者績效的方式 。
一些企業是盲目的減小規模謀求生存 ， 就如曾經市場好的時候盲目擴張獲得利潤一樣 。 總之就是看天時決定自己的生產方式 ， 完全沒有說要培養自己的韌性 。
不拿地的后果比裁員還大 ， 沒地了 ， 還算得上是房企嗎！一些企業去年就沒拿地 ， 等開發完手里的項目之后再不拿地就算是退場了 。 做著做著就退場的企業很多 ， 在中小城市有一些小企業就是這么做沒了 。
【拆遷戶|房企自救之路不能只是裁員，合理拿地才行】面對市場蕭條 ， 我們要做的不是停止拿地 ， 要做的是選擇更科學的方式拿地 。 以前拿地靠調研同行項目 ， 如今同行都一個鬼樣 ， 繼續 用老方式是行不通了 。
找到更科學的拿地方式是房企決勝的關鍵 。 前提是熟悉目標地塊的商圈基本面 ， 人口密度和消費能力 ， 還有剛需占比等 。
這些微觀數據的了解 ， 是關系的房地產開發項目能不能有很好的去化能力的關鍵 。 最重要的還是當地購買能力 ， 從購房者的支付能力倒推拿地成本 。
現實情況是很多企業并不了解當地購買力 ， 以主觀角度出發 ， 要做哪個市場就志在必得 ， 結果不惜拿地王 ， 最后大部分的地王都是虧本出售 。
房地產進入平靜階段 ， 開發企業要謹慎拿地 ， 不要指望延長開發周期來獲得溢價 。 捂盤等溢價已經是過去式了 。
新的一年已經開始 ， 陸續有些城市開始出讓土地 ， 目前的結果還延續了去年的市場行情 ， 低土地價格是主要表現 。
那些裁員方式節流的企業 ， 或許沒有那么快進入市場 ， 因為他們現在還看不清行業 ， 最終勝利者一定是看清市場的公司 。
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