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數(shù)字化|尋訣2021丨美的置業(yè)的發(fā)展“美學”

在房地產(chǎn)行業(yè)債務杠桿的持續(xù)拉低過程之中,行業(yè)所面臨的問題愈發(fā)復雜。調(diào)控的本意在于幫助行業(yè)擠水分、排風險以及推動行業(yè)升級、發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在過去幾十年中,也同樣承擔了推動國內(nèi)住房市場化進程的時代使命,功不可沒。
房企并非單純逐利,肩上也有一份“保障”住房供應的責任。試想,如果沒有房地產(chǎn)企業(yè),僅憑福利分房,我們的住房數(shù)量與品質(zhì)遠遠難以達到如今的水準。
我們所推出的“尋訣”系列房企報道,不僅是對企業(yè)戰(zhàn)略及市場現(xiàn)狀進行剖析,更重要的是要幫助企業(yè)重拾未來行業(yè)信心,客觀面對整體困境,積極解決自身問題。
2016年,美的置業(yè)加速全國化布局,在調(diào)整城市布局后進駐廣州、合肥、成都等一、二線城市,努力提升企業(yè)的抗風險能力;2018年,美的置業(yè)在港股上市,隨后成功躋身千億規(guī)模房企隊列。美的置業(yè)的出現(xiàn),對于整個行業(yè)而言,更添了一份“美”。
數(shù)字化|尋訣2021丨美的置業(yè)的發(fā)展“美學”

在美的置業(yè)規(guī)模不斷攀升的同時,其對于產(chǎn)品的打造也并未掉隊,以“智慧地產(chǎn)制造商”作為其發(fā)展定位,創(chuàng)新打造“5M智慧健康社區(qū)”產(chǎn)品價值體系,從美的智慧M-Smart、美的健康M-Health、美的品質(zhì)M-Quality、美的服務M-Service、美的生活M-Life"5大維度打造美的置業(yè)的居住價值觀。
自身具備智慧屬性的美的置業(yè),正憑借其在制造業(yè)所積累的優(yōu)勢,不斷優(yōu)化房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展,這也正是一眾傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)所缺失的。
邁過千億門檻 美的置業(yè)短期目標達成
自2018年上市以來,美的置業(yè)的銷售規(guī)模從790億元增至2020年的1261.6億元;營收從301億元增至2020年的525億元,年均復合增長率超32%。
美的置業(yè)32%年均復合增長率的背后是其豐厚的土地儲備和關(guān)鍵區(qū)域的戰(zhàn)略布局。
在土地儲備層面,美的置業(yè)主要土儲位于產(chǎn)業(yè)發(fā)達區(qū)域和人口流入較快區(qū)域,抗風險能力較強。截至2021年上半年,美的置業(yè)土儲總建筑面積 6309萬㎡,權(quán)益總建筑面積 4223萬㎡;,土地儲備充足豐盈。
在戰(zhàn)略布局層面,美的置業(yè)立足大灣區(qū)與長三角經(jīng)濟區(qū)。2021年上半年,美的置業(yè)在華東、華南等核心區(qū)域的銷售占比提高至69%,一線、二線及強三線城市的銷售占比提高到78%。
對于重點區(qū)域的深耕戰(zhàn)略,有利于美的置業(yè)資源集中以應對當下市場環(huán)境。
合理的戰(zhàn)略區(qū)域布局對于美的置業(yè)的回款及現(xiàn)金流起到了關(guān)鍵作用。美的置業(yè)董事會主席郝恒樂在一次采訪中談到:“美的置業(yè)采取“根據(jù)地+衛(wèi)星城”策略,集中資源將核心城市深耕做到極致”,在眾多房企踏入三四線城市追求高周轉(zhuǎn)發(fā)展之時,美的置業(yè)對于核心城市的價值有著不同的認知,戰(zhàn)略布局的及時轉(zhuǎn)向,也使得其避免在宏觀政策轉(zhuǎn)向后陷入高杠桿債務的困境。
在融資成本層面,2021年上半年,美的置業(yè)加權(quán)平均融資成本降至4.92%,凈負債率下降至58.2%。今年2月,美的置業(yè)發(fā)行公司債券15.2億元,融資成本低至4.4%;5月,美的置業(yè)發(fā)行20.96億商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,融資成本低至4.5%。
在不斷收緊的融資環(huán)境中,多家民營房企面臨著高成本融資壓力,利率高達10%的債券成本比比皆是。美的置業(yè)不到5%的融資成本使得其具備較輕的債務壓力,且獲得多家投行、券商等機構(gòu)持續(xù)看多,花旗銀行、中信里昂、建銀國際等多家機構(gòu)給予“買入”評級。
投行與機構(gòu)對于企業(yè)的評級,在很多時候意味著市場對其信心,相較于高利率仍難以發(fā)債的部分房企而言,美的置業(yè)所具備的低成本融資能力無疑是可貴的。
處于“快車道”的產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展

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