以上僅僅是常見和比較突出的問題所在， 還有很多不足需要大家不斷改善， 在此， 不再一一細數(shù) 。
各位同事， 新的機遇和挑戰(zhàn)， 催人進?。恍碌哪繕撕驼魍?， 催人奮發(fā) 。 雖然我們的企業(yè)面臨不少困難， 但我們堅信：困難只是暫時的， 我們在胡總的大力支持下和指導下， 只要我們抓住了方向和把握住重點， 隊伍穩(wěn)定， 市場不斷擴大， 企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展 。
希望全公司廣大干部職工要以這次總結表彰大會為契機， 認真落實胡總_年的工作部署 。 總結經(jīng)驗教訓， 勝不驕、敗不餒， 再接再厲， 再創(chuàng)佳績， 努力打造出一個管理先進、技術先進、人才齊備， 全面發(fā)展的_新格局 。
新春即將到來之際， 祝胡總及家人新年快樂， 萬事如意， 祝全體同事及家人新年愉快， 鼠年工作更上一層樓！祝_公司興旺發(fā)達， 基業(yè)長青 。
謝謝大家！
裝飾公司年終工作總結4 尊敬的各位領導、各位同事， 大家好：緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過去， 充滿期待的20xx已經(jīng)來到， 回首過去一年的工作， 既有收獲的喜悅也有不足的反思 。 在這新年伊始之際， 很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結， 提煉經(jīng)驗總結教訓， 便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎 。 現(xiàn)將本人的年度總結向各位領導匯報如下， 愿與各位同仁共勉 。
一、收獲
說道收獲， 請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現(xiàn)場：xx裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至±0 。 00 。 而一年后的今天：xx月30日順利交房；小戶型11月15日順利交房；準甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中， 預計春節(jié)前完成封閉 。 目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期 。 全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和安全事故， 特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎上有長足的進步， 在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩， 為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望 。
要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件， 今年順利完成兩大交付節(jié)點：
1）、8月30日的xx辦公樓的交付；
2）、11月15日的小戶型的交付 。
這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘， 其難度之大早有預計和準備 。 在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破 。 這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出， 這兩次的交房事件——特別xx的交房， 作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大 。 其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核；其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎；其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐 。
二、不足
20xx年雖然收獲頗多， 感悟頗多， 同樣不足之處也頗多 。
其一：雖然今年的任務基本算是完成了， 但在不同程度上還存在一定的滯后， 說明進度管理仍要努力， 繼續(xù)挖掘潛力 。 特別8#樓土建進度滯后較多， 一直沒有找到行之有效補救措施， 致使8#樓后期工期過于緊張 。
其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關系 。 20xx年整個工期非常之緊， 特別3#樓南塔， 春節(jié)后復工已是3月20日， 從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間， 交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大 。 在趕工期的過程中過于偏面專注于進度， 在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲， 致使后期交房驗收過程中被作為反面教材， 受到公司領導的批評 。
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