2、廣泛宣傳， 樹立了公司形象 。
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢， 每到一處工地， 我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢， 盡量使他們能對公司有一個全面的了解， 同時取得他們的信任， 建立長期的聯(lián)系， 有力地促進了工作的順利開展 。 擔任項目經(jīng)理期間， 我從嚴格自律做起， 要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象， 提醒他們， 每個人的一言一行都代表著公司， 不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益， 即使受到了委屈， 也要忍耐， 不能頂撞甲方 。 通過一系列工作， 維護了公司的良好形象， 為客戶留下了深刻的印象 。
3、完善制度， 強化了施工管理 。
沒有規(guī)矩， 不成方圓， 針對宏偉園區(qū)工地制度不完善， 管理比較松散的實際， 我經(jīng)過細致的調查研究， 先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》， 規(guī)范了工地秩序 。 打鐵還需自身硬， 我始終堅持要求別人做到的， 自己要首先做到， 而且要做得更好， 例如每天我都按上班時間提前來到工地， 先全面檢查一遍， 針對發(fā)現(xiàn)本資料權屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊的問題， 在早會上做出及時妥善的安排和處理， 為下一步工作提供了時間和空間， 從而樹立了自己的威信 。 對工作中表現(xiàn)好的人員， 我都進行表揚和獎勵， 對不符合規(guī)范， 且屢教不改的， 堅決予以懲罰， 拒絕任何人說情， 從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣， 自覺遵守各項規(guī)章， 提高工作標準， 全面完成自己的工作任務 。
4、深入?yún)f(xié)調， 推進了工作進程 。
在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時， 很多事務和關系都不理順， 給工作帶來了很大的難度 。 我首先從協(xié)調同甲方關系入手， 全面開展了協(xié)調工作 。 為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符， 且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題， 我多次反復與設計部進行協(xié)商， 在我的真誠感動下， 他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更， 再報甲方審批， 又經(jīng)過對甲方的細致工作， 設計部終于在變更的圖紙上簽字， 使新的圖紙得以實施 。 甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多， 要求必須按預算價格進行采購， 后經(jīng)多方積極協(xié)調， 甲方做出了很大讓步， 為公司贏得了差額利潤；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴， 規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗， 電工等特別工種要有上崗證， 并且要我方提供分包資質 。
面對這些問題， 我始終以不影響工程進度和質量為宗旨， 經(jīng)過努力協(xié)調， 這些問題都迎刃而解， 避免了很多不必要的麻煩， 而且與監(jiān)理方增進了感情， 給予了我們很多支持， 如：主動幫我們策劃水、電的改動， 哪些地方可以減料、減工， 哪些地方變更對我方有利等等， 還幫助我們作內業(yè)資料 。 使我們節(jié)約了資金近1萬元， 如電纜橋架按設計減少了60， 寬度減少了50mm， 封閉門上亮槽鋼減少一半， 外立面橫向灰條減少一半， 原定的12對實木門改為放火門 。
雖然在工作中做出了一定成績， 但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題 。 一是公司管理制度不健全， 尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權限不清， 造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時領會不透總經(jīng)理的意圖， 延誤了工作；四是公司在承擔大型工程時， 前期計劃不全面， 對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細， 考慮還不周全， 工作起來有時措手不及 。 針對公司的實際情況， 我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程， 分清工作人員的崗位責任， 真正做到出現(xiàn)問題時有章可循；二是對待大型工程， 一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案， 對癥下藥， 保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員， 工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮， 這些人可以兼職， 但必須要稱職， 雖然表面上成本增加了， 但工程質量提高了， 公司就有了信譽， 安全保證了， 公司就有了最大的效益 。
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