_年公司銷售額要翻一番， 需要更多的人力資源， 所以， 我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作 。
在招聘方面， 要動員一切可動員的力量， 利用一切可利用的資源， 滿足我們的人力需求， 同時還要儲備一定的人力資源 。
在留人方面， 作為用人部門也要下功夫， 既要努力宣導制度的嚴肅性， 做好獎罰分明、獎罰適度工作 。 同時還要加強溝通與協(xié)調， 做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作 。
4、端正工作心態(tài)， 提升溝通技巧， 打造有凝聚力的團隊
我們部門與部門之間、部門內部還存在嚴重溝通不暢的現(xiàn)象 。 大家不要以為工作還是在開展， 但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的 。 是極為不正常的 。 個人之間， 價值觀可以不同， 但作為一個團隊， 我們工作的步伐必須要一致 。 在新的一年里， 希望各位管理人員要放下架子， 開動腦子， 放下?lián)樱?調整好心態(tài) 。 以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài)， 拋棄前嫌， 主動溝通， 不管利用書面的還是口頭的， 公開的還是私下的溝通方式， 徹底改善這樣的不利局面， 力爭把我們打造成一個團結合作的團隊、有激情的團隊， 有戰(zhàn)斗力的團隊 。
5、完善制度與流程， 提升執(zhí)行力
我們雖然各項工作基本上都有制度、流程， 但在執(zhí)行過程中還不到位 。 例如：產(chǎn)品要求100%首檢， 但有員工不做；有人就是不聽從上級意見和工作安排；規(guī)定請假要辦手續(xù)， 就是有人先斬后奏或不奏等等 。
問題在哪里？一在我們管理人員自身， 二在制度流程的執(zhí)行不力 。 在新的一年， 希望我們管理人員能嚴于律己， 以身作則 。 稽查部門按章辦事， 公平公正， 既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規(guī)現(xiàn)象 。 把制度執(zhí)行力與績效考核結合起來， 提升我們的執(zhí)行力 。
同時， 制度、標準還不健全， 如工藝標準不健全；進銷存系統(tǒng)未投入使用， 希望在_年上半年工藝科和pmc部抓緊落實， 組織培訓， 盡快使用 。
6、抓好后勤保障管理， 進一步改善員工生活環(huán)境
_年， 在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題， 像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強 。 _年人員大量增加的情況下， 后勤管理上工作量更大， 所以， 建議要必須加17咳嗽苯出登記， 及蕜17清理離職人員， 嚴格控制外來人員進出， 加強衛(wèi)生檢查力度和密度， 加大生活秩序管理力度， 及時提供修繕服務等等 。 員工伙食還要不斷改善， 力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境 。
7、制定標準定額， 控制制造成本
我們目前計件工時定額標準是統(tǒng)計或估計得來的， 是不科學的， 需要逐步完善 。 沒有物料損耗定額或說極不完善 。
希望在_年， 工藝部門、pmc部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標準， 生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄， 為目標管理提供數(shù)據(jù)， 為降低制造成本而努力 。
8、加強外協(xié)控制與管理
我們華普生類、五金類產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)， 明年必定更多， 因此， 我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是內部數(shù)量控制不好， 加之供應商管理也非常落后， 二是質量不易控制， 導致次品率高， 板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴重現(xiàn)象 。
在_年， 我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制 。 pmc帶頭， 工藝部門、品管部門要積極參與， 對供應商、oem商進行科學的評估與選擇， 尋找能提供最佳性價比的供應商 。 在管理上， 倉庫門要嚴格控制外發(fā)數(shù)量， 品管要嚴格控制來料質量與加工質量跟進， 采購部要跟進數(shù)量和交期， 以及負責對供應商責任的追究 。
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