_年除了上述幾個(gè)方面工作外， 還在自力更生實(shí)現(xiàn)了車間的順利搬遷、人事部組織員工義務(wù)獻(xiàn)血、資格證申請(qǐng)獲批等多方面做出了成績(jī)， 在此就不一一總結(jié)了 。
同事們， _年既是充滿希望的一年， 也是面臨許多困難的一年 。 我們必將面對(duì)內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來(lái)的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì)人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問(wèn)題 。 對(duì)此， 大家務(wù)必要保持清醒的頭腦， 面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求， 做到早認(rèn)識(shí)、早適應(yīng)、早出擊 。
_年， 我們制造中心的工作思路是：正視困難， 以完成銷售任務(wù)為中心， 狠抓管理， 確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大 。
我們的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保：確保生產(chǎn)能滿足市場(chǎng)銷售需要， 確保管理更加規(guī)范、確保員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定 。
為了能實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保， 我們必須看到并迅速改善目前存在的八個(gè)方面的問(wèn)題， 同時(shí)也提出我的個(gè)人建議 。
1、利用培訓(xùn)平臺(tái)， 開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)， 提升管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)
目前， 我們?cè)诤芏喾矫孢€處于經(jīng)驗(yàn)管理階段， 距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距 。 舉例如：
1）人力資源管理方面 。 還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段， 缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等；
2）在品質(zhì)管理方面 。 我們還處在品質(zhì)檢驗(yàn)控制階段， 還沒(méi)有進(jìn)入品質(zhì)
保證和品質(zhì)策劃階段 。
3）在供應(yīng)鏈管理方面 。 我們還停留在分解訂單， 下達(dá)制造通知階段， 物料控制、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃還無(wú)法開展 。
4）在生產(chǎn)制造方面 。 我們還停留在現(xiàn)場(chǎng)管理階段， 還沒(méi)有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段 。
5）在設(shè)備管理方面 。 我們還是在應(yīng)急修理階段， 沒(méi)有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段 。
我們要如何才能縮小差距呢？
第一， 充分利用公司提供的學(xué)習(xí)， 人事部加大組織與考核力度， 全體員工， 尤其是各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行， 努力提高知識(shí)和技能水平， 端正學(xué)習(xí)態(tài)度， 將學(xué)的知識(shí)用于實(shí)際工作中， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 再實(shí)踐， 再學(xué)習(xí)， 走pdca螺旋式的提升方式 。 同時(shí)必須落實(shí)考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵(lì)措施 。
第二， 要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念， 也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想 。 追求“精益求精， 不斷創(chuàng)新”的精神， 要力爭(zhēng)把管理工作做得更好， 百尺竿頭， 更進(jìn)一步！
第三， 深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵， 人是一切資源中最寶貴的資源， 企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的， 企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系， 我們要為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮的環(huán)境 。 建立起和諧的員工關(guān)系 。
2、抓住關(guān)鍵， 提升短板， 確保品質(zhì)更上一層樓
_年可以看到， 我們的板片常出現(xiàn)脆、色差、厚薄不均勻問(wèn)題；還有發(fā)錯(cuò)貨、發(fā)多貨及搬運(yùn)損壞、不做首檢導(dǎo)致質(zhì)量事故等等問(wèn)題 。 尤其是文件柜從08年一直到現(xiàn)在， 1500件還沒(méi)賣完， 主要就是質(zhì)量不好所致 。 事實(shí)說(shuō)明， 我們從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到出貨過(guò)程存在一系列品質(zhì)問(wèn)題， 突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng)、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高等問(wèn)題上 。
因此， 我們?cè)赺年， 品管部要帶頭， 各職能部門配合， 針對(duì)這些問(wèn)題， 認(rèn)真總結(jié)， 專題解決， 逐個(gè)改善 。 我們一定要樹立“一流_品牌”的良好形象， 滿足市場(chǎng)銷售需要 。
3、做好招聘與工作， 確保人力供給滿足發(fā)展需要
在_年， 生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定， 長(zhǎng)期處于借人狀態(tài) 。 我認(rèn)為反映了三個(gè)問(wèn)題：一是人員供給不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善 。
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