裝飾公司年終工作總結(jié)3尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家早上好！
今天， 公司在此隆重召開_年度工作總結(jié)表彰大會(huì) 。 首先， 我代表全體員工， 對總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開表示熱烈的祝賀！
對全體員工_年所做出的成績和貢獻(xiàn)， 尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工個(gè)人， 表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問 。
過去的一年， 是公司不斷成長、成熟的一年 。 我們在胡總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在全體員工的共同努力下， 堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念， 認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 正確面對金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難， 充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢， 使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展， 在不少方面取得了一定成績， 確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面 。
在此， 就_年度制造中心的主要有六個(gè)方面的工作， 總結(jié)匯報(bào)如下：
1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善， 明確了公司發(fā)展方向， 清晰了部門職責(zé) 。
公司在下半年調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)， 成立pmc部， 整合了計(jì)劃、倉儲、采購部門， 強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用 。 同時(shí)， 也對工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 。 雖然人員尚未配置到位， 但為適應(yīng)_年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大， 明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源， 是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作 。
2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善 。
尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大， 生產(chǎn)二部5s長期保持在一個(gè)較好的水平 。 出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作， 自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭 。 說明大家對5s管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識， 我們還要不斷改進(jìn)， 持續(xù)完善， 在_年一定會(huì)更好 。
3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整 。
在胡總的嚴(yán)格要求下， 我們通過多次對全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場培訓(xùn)， 結(jié)合， 嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段， 產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善， 同時(shí)， 公司報(bào)廢處理了一大批低質(zhì)板片， 更換了產(chǎn)品包裝， 加大新產(chǎn)品的開發(fā)等一系列手段， 使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高 。 例如：客戶退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢；客戶投訴比08年下降了54%， 全年無重大客戶賠付事故；品質(zhì)事故次數(shù)明顯減少等 。
4、倉儲數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升 。
物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)， 長期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性， 也就影響到客戶交期的達(dá)成率 。 下半年抓倉庫數(shù)據(jù)管理， 配置了專職人員及設(shè)施， 啟用了電腦制單， 賬、物、卡管理， 責(zé)任到人等方法， 使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高， 尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查， 達(dá)到99%左右 。 但其它各倉還必須加強(qiáng)管理， 積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃， 力爭實(shí)現(xiàn)成品倉100%， 輔料倉、半成品達(dá)到98%以上 。
5、制度、流程得到進(jìn)一步完善 。
_年共制定或修改了《成品出入庫流程》、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè) 。 對企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步， 尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺， 對留住員工， 調(diào)動(dòng)員工積極性起到了很好的激勵(lì)作用 。
6、培訓(xùn)體系的建立， 管理人員素質(zhì)有了一定提升 。
公司投入資金， 搭建了很好的培訓(xùn)平臺， _年開展了人員講授、在線商學(xué)院教學(xué)和dvd視頻等綜合培訓(xùn)， 基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系 。 員工的學(xué)習(xí)積極性有了一定程度的提升， 同時(shí)， 管理人員素質(zhì)也有了一定提升 。 實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進(jìn)步 。
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 是創(chuàng)新制勝的時(shí)代， 靠膽量、靠力氣、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返 。 全體員工要抓住機(jī)會(huì)， 好好利用這個(gè)平臺， 不斷提升自己的知識、技能， 端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀， 力爭成為一個(gè)有利于自己、有利于_、有利于社會(huì)的人 。
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