三、完善制度， 強(qiáng)化了施工管理
沒(méi)有規(guī)矩， 不成方圓， 針對(duì)宏偉園區(qū)工地制度不完善， 管理比較松散的實(shí)際， 我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究， 先后制定了《早會(huì)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》， 規(guī)范了工地秩序 。 打鐵還需自身硬， 我始終堅(jiān)持要求別人做到的， 自己要首先做到， 而且要做得更好， 例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地， 先全面檢查一遍， 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 在早會(huì)上做出及時(shí)妥善的安排和處理， 為下一步工作提供了時(shí)間和空間， 從而樹(shù)立了自己的威信 。 對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員， 我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)不符合規(guī)范， 且屢教不改的， 堅(jiān)決予以懲罰， 拒絕任何人說(shuō)情， 從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣， 自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章， 提高工作標(biāo)準(zhǔn)， 全面完成自己的工作任務(wù) 。
四、深入?yún)f(xié)調(diào)， 推進(jìn)了工作進(jìn)程
在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時(shí)， 很多事務(wù)和關(guān)系都不理順， 給工作帶來(lái)了很大的難度 。 我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手， 全面開(kāi)展了協(xié)調(diào)工作 。 為了解決圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符， 且沒(méi)有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問(wèn)題， 我多次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商， 在我的真誠(chéng)感動(dòng)下， 他們終于同意由我公司對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更， 再報(bào)甲方審批， 又經(jīng)過(guò)對(duì)甲方的細(xì)致工作， 設(shè)計(jì)部終于在變更的圖紙上簽字， 使新的圖紙得以實(shí)施 。
甲方對(duì)我們采購(gòu)的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多， 要求必須按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)， 后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)， 甲方做出了很大讓步， 為公司贏得了差額利潤(rùn)；一開(kāi)始監(jiān)理方對(duì)我們要求很嚴(yán)， 規(guī)定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到大慶檢測(cè)站進(jìn)行二次化驗(yàn)， 電工等特別工種要有上崗證， 并且要我方提供分包資質(zhì) 。 面對(duì)這些問(wèn)題， 我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨， 經(jīng)過(guò)努力協(xié)調(diào)， 這些問(wèn)題都迎刃而解， 避免了很多不必要的麻煩， 而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情， 給予了我們很多支持， 如：主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng)， 哪些地方可以減料、減工， 哪些地方變更對(duì)我方有利等等， 還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料 。 使我們節(jié)約了資金近x萬(wàn)元， 如電纜橋架按設(shè)計(jì)減少了x， 寬度減少了xmm， 封閉門上亮槽鋼減少一半， 外立面橫向灰條減少一半， 原定的x對(duì)實(shí)木門改為放火門 。
雖然在工作中做出了一定成績(jī)， 但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：
一是公司管理制度不健全， 尤其在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得十分缺乏 。
二是工作人員的權(quán)限不清， 造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象 。
三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖， 延誤了工作 。
四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí)， 前期計(jì)劃不全面， 對(duì)利潤(rùn)、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì)， 考慮還不周全， 工作起來(lái)有時(shí)措手不及 。
針對(duì)公司的實(shí)際情況， 我有如下建議：
一是建立健全公司的管理制度和章程， 分清工作人員的崗位責(zé)任， 真正做到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有章可循 。
二是對(duì)待大型工程， 一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題做出幾套有預(yù)見(jiàn)性的、詳細(xì)的工作方案， 對(duì)癥下藥， 保證公司立于不敗之地 。
三是健全項(xiàng)目組管理人員， 工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮， 這些人可以兼職， 但必須要稱職， 雖然表面上成本增加了， 但工程質(zhì)量提高了， 公司就有了信譽(yù)， 安全保證了， 公司就有了最大的效益 。
裝飾公司年終工作總結(jié)6尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過(guò)去， 充滿期待的20xx已經(jīng)來(lái)到， 回首過(guò)去一年的工作， 既有收獲的喜悅也有不足的反思 。 在這新年伊始之際， 很有必要靜下心來(lái)對(duì)一年來(lái)的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)， 提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)， 便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ) 。 現(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下， 愿與各位同仁共勉 。
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