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裝飾公司年終工作總結(jié)( 十 )

小知識(shí)


如果說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)， 則去年7—9月份的一段經(jīng)歷則算是對(duì)我的鍛煉 。 去年7——9月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作， 這段經(jīng)歷對(duì)于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時(shí)間收獲的總和， 所以使我不能不提 。 首先我感謝組織對(duì)我的信任， 給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì) 。 這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗(yàn)收交房 。 小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭(zhēng)搶工期和驗(yàn)收 。 準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展 。 中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工 。 酒店的主體施工 。 為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作 。 特別8月份小戶型搶工期階段， 我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了 。 甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話， 雖然每天晚上都回家 。 當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著， 早上上班從家走女兒還沒有醒來 。 這期間我深深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力 。 并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心 。 少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí) 。 少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義， 并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟 。 通過三個(gè)月的辛勤努力和付出， 使我得到了較大的鍛煉和提高， 并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可 。 。
這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響， 請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意， 謝謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛 。 我將以此為動(dòng)力， 持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力， 刻苦敬業(yè)工作， 為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn).
三、不足 。
20xx年雖然收獲頗多， 感悟頗多， 同樣不足之處也頗多 。
其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了， 但在不同程度上還存在一定的滯后， 說明進(jìn)度管理仍要努力， 繼續(xù)挖掘潛力 。 特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多， 一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施， 致使8#樓后期工期過于緊張 。
其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系 。 20xx年整個(gè)工期非常之緊， 特別3#樓南塔， 春節(jié)后復(fù)工已是3月20日， 從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間， 交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大 。 在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度， 在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲， 致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材， 受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng) 。
其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大 。 像對(duì)于管理配合責(zé)任意識(shí)較差的施工二處， 缺乏行之有效的管理辦法和措施， 致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年， 造成后期20xx年的整個(gè)工期非常之緊 。 作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思， 對(duì)于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施， 將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低 。
其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高 。
工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用， 在目前的管理中仍存在以下不足：
1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方， 在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)， 因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后 。
2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠， 致使仍現(xiàn)場(chǎng)施工中存在不必要的返工 。 譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工， 在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施工完成， 當(dāng)裝修開始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致， 為到達(dá)的裝修效果就造成返工 。

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