經(jīng)驗(yàn)四：過段時間回頭看 。對于不足之處，不僅要提出改進(jìn)要求，并且要有一個回頭看的機(jī)制 。過一段時間，再次這些不足之處，是否已經(jīng)改進(jìn)了，或者正在改進(jìn)，唯有如此，才算真正做網(wǎng)好考評 。
讓每個下屬清楚評價標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)績評價是實(shí)的東西，可以是實(shí)際成果、同比環(huán)比增長、成本質(zhì)量、團(tuán)隊排名；價值觀評價是虛的東西，可以有團(tuán)隊意識、客戶服務(wù)意識、自驅(qū)力、專業(yè)精神等 。要把實(shí)的東西做虛，如評優(yōu)，把虛的東西做實(shí)，如團(tuán)隊意識轉(zhuǎn)化為實(shí)際數(shù)據(jù) 。業(yè)績評價激發(fā)上限，價值觀評價守住底線 。
勝任評價守住下限，如：連續(xù)2個月做不到100萬銷售額，即進(jìn)入銷售經(jīng)理勝任評價流程，評估其勝任力；晉升評價激發(fā)上限，如：連續(xù)3個月完成200萬銷售額，即進(jìn)入銷售經(jīng)理晉升評價流程，為共同的經(jīng)營目標(biāo)，調(diào)動其積極性 。
【主管對員工評語簡短 如何評價員工】短期評價抓業(yè)績，抓實(shí)當(dāng)下；長期評價抓組織，組織能力，是不管到哪兒、什么環(huán)境下，都可以完成經(jīng)營目標(biāo) 。
自我評價看成長潛力，團(tuán)隊評價看客觀貢獻(xiàn) 。
績效考核執(zhí)行前，要進(jìn)行集體宣講，公開透明；具體指標(biāo)，書面生效，一定要和員工一對一溝通確認(rèn)，保證每個員工都清楚考核標(biāo)準(zhǔn) 。
－THE END－
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重新理解團(tuán)隊和團(tuán)隊管理
記錄和分享點(diǎn)滴企業(yè)戰(zhàn)略與變革、團(tuán)隊管理、銷售運(yùn)營、數(shù)字、創(chuàng)新、職場等方面的見聞、學(xué)習(xí)和思考 。
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