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節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目有哪些 未來十大暴利行業(yè)( 二 )


4. 玻璃棉保溫材料
玻璃棉是一種由微小的玻璃纖維制成的絕緣材料,使用粘合劑排列成類似棉花的紋理 。這個(gè)過程讓玻璃纖維之間捕產(chǎn)生了許多小的氣穴,這些氣穴導(dǎo)致了該材料具有高隔熱性能 。玻璃棉以卷狀或板狀形式生產(chǎn),具有不同的熱力和機(jī)械性能 。例如 圣戈班集團(tuán)的 ISOVER 公司生產(chǎn)的玻璃棉保溫材料既節(jié)能又保有可持續(xù)性 。
ISOVER玻璃棉的原材料中有很高比例的回收玻璃——最高能達(dá)到70%(平均高于50%),而且其可被完全回收利用,以較低的二氧化碳排放保證了保溫性能 。它的其他優(yōu)點(diǎn)包括:由于產(chǎn)品的高壓縮性而減少了包裝量;產(chǎn)品的輕質(zhì)屬性使其能夠很好地適應(yīng)輕質(zhì)結(jié)構(gòu);易于拆卸(安裝在系統(tǒng)中無需膠水);以及在多個(gè)國家提供回收服務(wù) 。
【節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目有哪些 未來十大暴利行業(yè)】

節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目有哪些 未來十大暴利行業(yè)


博埃里建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所(Stefano Boeri Architetti)2009年的會議中心“海洋之家(House of theSea)”項(xiàng)目是一個(gè)注重可持續(xù)性的例子 。這個(gè)項(xiàng)目中就用到了玻璃棉來滿足排放的指標(biāo) 。
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5.照明時(shí)長計(jì)價(jià)
近年來出現(xiàn)了一些新的合作商業(yè)模式,旨在利用許多行業(yè)中可能存在的過剩的產(chǎn)能 。Thomas Rau 和飛利浦照明合作開發(fā)的項(xiàng)目,通過將光作為一種服務(wù)來販賣,試圖從源頭上解決產(chǎn)能過剩的問題 ?!鞍凑彰鲿r(shí)數(shù)計(jì)價(jià)(Payper Lux)”的概念是指針對不同應(yīng)用場景,為工作場所和房間需要的準(zhǔn)確定量的光照付費(fèi),這個(gè)費(fèi)用也包含了設(shè)備維護(hù)費(fèi)用 。每當(dāng)照明需求改變時(shí),飛利浦可以根據(jù)客戶的需求進(jìn)一步調(diào)整現(xiàn)有的系統(tǒng),或直接通過 LightRec(飛利浦負(fù)責(zé)再利用照明設(shè)施組件的合作伙伴)回收硬件收材料再利用 。有效的系統(tǒng)管理使LED安裝后的總能耗降低了35%-55%,同時(shí)通過飛利浦的優(yōu)化再降低了20% 。
6. 再利用二手家具
僅在美國,每年就有1500萬噸的家具被浪費(fèi),只有2%被回收再利用 。同時(shí),在像紐約這樣的城市,每年又有25萬人口遷入或遷出 。有人估計(jì)二手家具市場會達(dá)到每年100億美元的潛在總值 。Alpay Koralturk 每次搬家都不得不買賣家具,在一系列不愉快的搬家經(jīng)歷之后,他在2014年成了 Furnishare(即現(xiàn)在的 Kaiyo) 。
Koralturk 厭倦了這種線性的生產(chǎn)和消費(fèi)模式,以及其造成的家具浪費(fèi)和產(chǎn)品粗制濫造,他為 Kaiyo 模式申請了專利 。這種模式圍繞著一個(gè)核心概念:為家具的舊主人創(chuàng)造額外收入,為新主人獲取家具提供更靈活的選項(xiàng),讓高質(zhì)量的家具得以被持續(xù)使用 。這種模式讓人們可以將不用的累贅的物件轉(zhuǎn)換為資金,而不是簡單地處理掉它們 。當(dāng)物品在租賃期結(jié)束后被送回 Kaiyo 時(shí),它們會被修理、清潔,并重新投入市場 。
7. 模塊化
人們對辦公家具的需求正在迅速增長 。到2024年,該行業(yè)的規(guī)模估計(jì)將達(dá)到1000億美元(USD) 。制造辦公家具需要大量的材料和能源,而這些寶貴的資源有80-90%在短暫的使用期后就會被浪費(fèi) 。荷蘭的工作空間設(shè)計(jì)公司 Ahrend 以“家具作為服務(wù)(FAAS,furniture-as-a-service)”為宗旨運(yùn)營 。他們的客戶按月支付費(fèi)用,當(dāng)他們不再需要這些家具時(shí),就將其歸還 。
Ahrend 前高級副總裁 PeterVeer 說:“‘家具作為服務(wù)’是一種以租賃為藍(lán)本的訂閱服務(wù) 。它意味著 Ahrend 公司將保有家具的所有權(quán),客戶只需要為產(chǎn)品的使用權(quán)付款 。因此,客戶的流動(dòng)資金可以專注于核心業(yè)務(wù),不必?fù)?dān)心在其他方面付出太多 ?!?/p>

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