3 物業(yè)公司匯總當月每周的安全巡查及安全隱患情況，每月25日前報運營機構，運營機構將每月巡查的情況及物業(yè)公司上報的安全巡查、隱患表格匯總整理后，每月月底前將匯總報送實施機構 。
6.2應急管理
6.2.1運營機構要制定各類突發(fā)事件應急管理預案，形成“橫向到邊、縱向到底、上下對應、內外銜接”的應急預案體系 。
6.2.2運營機構每半年至少開展一次全員應急處置培訓，提高全員的應急救援意識和防災、避險、自救、救援能力 。
6.2.3運營機構應當有計劃的組織開展多種形式、節(jié)約高效的應急預案演練，突出演練的針對性和實戰(zhàn)型，認真做好演練的評估總結工作，對演練中發(fā)現(xiàn)的問題和不足持續(xù)改進，提高全員應對突發(fā)事件的能力 。運營機構每半年至少開展一次消防、電梯困人演練，其他突發(fā)事件處置演練每年不少于一次 。預案演練要在小區(qū)張貼公告，避免次生事件發(fā)生 。
6.2.4運營機構應完善突發(fā)事件應急處置臺賬管理，遇突發(fā)事件及時上報實施機構 。
6.2.5物業(yè)公司應做好相關安全運行基礎工作，避免應急事件的發(fā)生 。
6.2.6物業(yè)公司所管區(qū)域內發(fā)生突發(fā)事件，應按照應急事件處置預案妥善處置，并逐級上報 。
6.2.7物業(yè)公司應配合運營機構完成各類應急事件處置演練，切實提升防范安全突發(fā)事件和處置突發(fā)事件的能力 。
6.3安全宣傳
6.3.1運營機構負責公租房安全宣傳的整體安排，不斷提升承租家庭的安全意識和防控能力 。
6.3.2運營機構在小區(qū)張貼有關安全的通知和安全知識 。
6.3.3運營機構應開展對租戶的安全防范和法制宣傳工作,每年不少于4次 。
6.3.4運營機構、物業(yè)公司應重點關注孤寡空巢老人、殘疾或行動不便人群等租戶,可采取入戶宣傳、定期走訪等方式幫助其消除安全隱患 。
6.3.5運營機構應與物業(yè)公司、公安、消防和社區(qū)保持密切聯(lián)系,開展安全聯(lián)防活動 。
6.3.6運營機構應督促物業(yè)公司按照相關要求設置公租房消防安全標志 。
6.3.7運營機構每年度編輯安全宣傳記錄年報，向實施機構報送 。
7 非住宅管理
7.1管理用房管理
7.1.1入住交接
1 實施機構參照當?shù)毓夥?、物業(yè)及社區(qū)管理服務相關規(guī)定，確定運營機構、物業(yè)公司、社區(qū)服務管理等相關單位的管理用房面積和位置，制發(fā)《管理用房分配通知書》 。
2 各用房單位到運營機構指定地點簽訂管理用房使用協(xié)議，協(xié)議經(jīng)實施機構蓋章生效后方可領取鑰匙 。
3 各用房單位承擔管理用房的日常管理和維修養(yǎng)護，并承擔房屋使用所產(chǎn)生的物業(yè)費、水電費等各項費用 。
7.1.2裝修管理
1 用房單位填寫《裝修方案審核意見表》《裝修申請承諾書》《承諾書》一式三份，按要求提供必要附件，報運營機構 。
2 運營機構審核用房單位申報內容，報實施機構出具審批意見 。
3 物業(yè)公司據(jù)審批后的《裝修方案審核意見表》通知用房單位辦理裝修手續(xù)，簽《裝修管理服務協(xié)議》，收取裝修保證金，發(fā)《裝修施工許可證》 。
6 用房單位按照申報的裝修方案及物業(yè)公司的裝修管理規(guī)定進行裝修 。
7 物業(yè)公司按照裝修方案進行日常巡查，填寫《裝修巡查記錄表》 。
8 承租人裝修完畢后，運營機構、物業(yè)公司安排人員共同查驗，經(jīng)確認無違規(guī)行為，物業(yè)公司退還裝修保證金 。
7.1.4使用情況巡查
1 運營機構每季度對管理用房使用情況巡查1次，巡查時不少于2名工作人員同行，并佩帶工作證件 。
2 巡查時，巡查人員應重點對是否存在出租、出售、抵債、抵押、轉借、改變用途、未經(jīng)允許擅自裝修、設施設備損壞、從事與社區(qū)管理服務無關或以營利為目的的經(jīng)營活動、違法違規(guī)活動、存放危險物品、亂搭亂建、標牌不規(guī)范等行為進行巡查，并與使用負責人在店名前拍照（照片上應顯示拍照日期），填寫《巡查記錄表》，雙方簽字確認 。
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