1、績(jī)效考核是以工作計(jì)劃為基??，灾u貧ê蛻蠛爍韃棵擰⒏髟憊さ墓ぷ骷蘋(píng)?，要根據(jù)工作內(nèi)容的復(fù)雜性、工作難度、工作重要性等核定工作權(quán)重 。
2、在考核周期末對(duì)各部門(mén)或員工進(jìn)行考核時(shí)，要對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃中的工作完成情況進(jìn)行有效評(píng)估，完成了的工作得全分，但對(duì)那些沒(méi)有完成的工作 ， 就要進(jìn)行酌情扣分 。在考核得分評(píng)估時(shí)要盡量公平公正，使部門(mén)及員工心服 。
3、考核的最后得分，就是把各項(xiàng)工作的實(shí)際得分進(jìn)行加和 。
【績(jī)效考核分?jǐn)?shù)如何定】4、如果滿(mǎn)分是100分，則按得分率乘以績(jī)效工資基數(shù)來(lái)核算員工的實(shí)得績(jī)效工資 。
推薦閱讀
- 績(jī)效考核的機(jī)制都包含哪些
- 績(jī)效管理體系的構(gòu)成有哪些
- 績(jī)效考核的思路
- 績(jī)效反饋面談的最終目的是
- 績(jī)效管理的含義
- 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用有那些方面
- 績(jī)效面談主要包括哪幾方面的內(nèi)容
- 績(jī)效考核一般考核什么項(xiàng)目呢
- 績(jī)效反饋面談的原則有哪兒些
- 績(jī)效考核初步實(shí)施的幾大步驟