績效考核簡介：是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn) ， 采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程 。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等 ?？冃Э己耸且豁?xiàng)系統(tǒng)工程 。績效考核是績效管理過程中的一種手段 。
考核方法舉例：
1、圖尺度考核法：是最簡單和運(yùn)用最普遍的績效考核技術(shù)之一，一般采用圖尺度表填寫打分的形式進(jìn)行 。
2、配對(duì)比較法：是一種更為細(xì)致的通過排序來考核績效水平的方法 ， 它的特點(diǎn)是每一個(gè)考核要素都要進(jìn)行人員間的兩兩比較和排序 ， 使得在每一個(gè)考核要素下 ， 每一個(gè)人都和其他所有人進(jìn)行了比較，所有被考核者在每一個(gè)要素下都獲得了充分的排序 。
【績效考核的思路】3、強(qiáng)制分布法：是在考核進(jìn)行之前就設(shè)定好績效水平的分布比例，然后將員工的考核結(jié)果安排到分布結(jié)構(gòu)里去 。
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