績效考核結(jié)果的應(yīng)用有以下幾個方面：
【績效考核結(jié)果的應(yīng)用有那些方面】第一種應(yīng)用：考核是導(dǎo)引員工行為組織目標(biāo)的有效辦法 。要想改變員工的行為，就要改變考核的項目 。考核是引導(dǎo)員工行為組織目標(biāo)的有效辦法，要想使員工的行為趨向于組織目標(biāo)，那就要設(shè)計一套有助于引導(dǎo)員工行為朝向組織目標(biāo)的考核項目 。
第二種應(yīng)用：幫助主管建立員工之間的績效伙伴關(guān)系 。傳統(tǒng)的考核是一種單向的，管理者好像高高在上的法官，在指責(zé)和挑剔員工的毛病，而現(xiàn)代績效考核強(qiáng)調(diào)的是雙向的，也就是強(qiáng)調(diào)主管要和員工之間建立績效伙伴關(guān)系，所謂績效伙伴關(guān)系，就是用考核建立一種連帶負(fù)責(zé)關(guān)系 。
第三種應(yīng)用：提供員工績效改善的建議 。一個員工的績效下降時 ， 有兩個方面的原因 。一是屬于能力問題，另外一種原因就是員工態(tài)度不端正 。
第四種應(yīng)用：績效考核可以作為培訓(xùn)開發(fā)有效性的判斷依據(jù) 。現(xiàn)在的企業(yè)越來越重視培訓(xùn)，也越來越在培訓(xùn)上下功夫 ， 很多著名的企業(yè)都有這種培訓(xùn)理念 。
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