【績效反饋面談的原則有哪兒些】1、真誠性原則，真誠是面談的心理基礎(chǔ)，管理者在面對員工的時(shí)候，既不可過于謙遜 ， 更不能夸大其詞；
2、具體性原則，在表揚(yáng)和激勵(lì)員工的時(shí)候，一定要具體，要對員工所做的某件事有針對性地提出你的表揚(yáng)；
3、建設(shè)性原則 ， 管理者對員工的績效表現(xiàn)提出自己的意見和建議的時(shí)候，不能僅僅指出了問題就停止了，那樣對員工沒有任何幫助 。所以，管理者在指出員工績效表現(xiàn)存在改善空間的時(shí)候，也一定要給出自己的改進(jìn)建議 。
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