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績效管理體系的構(gòu)成有哪些


績效管理體系的構(gòu)成有哪些


績效管理體系構(gòu)成的的三個(gè)環(huán)節(jié)為:
1、制定績效計(jì)劃及其衡量標(biāo)準(zhǔn);
【績效管理體系的構(gòu)成有哪些】2、進(jìn)行日常和定期的績效指導(dǎo);
3、最終評估、考核績效并以此為基礎(chǔ)確定個(gè)人回報(bào) 。目前有很多績效管理的方法如常用的MBO、KPI、360度評價(jià)法等等 。由于財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限性,美國學(xué)者Robert S. Kaplan和David P. Norton提出了平衡記分卡的業(yè)績考核新方法 。

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