1、實施績效考核從三個方面著手，首先建立考核指標(biāo)體系，其次建立考評程序 ， 最后就是就是結(jié)果應(yīng)用體系 。
2、指標(biāo)選取主要從崗位職責(zé)、工作流程、工作任務(wù)中選取 。
3、如果是第一次做績效考核 ， 就要弄清你們打算考核哪些人 ， 其次就要弄順這些人的工作流程，從流程中選取指標(biāo)和確定數(shù)據(jù)來源 。
4、看了你的問題，你應(yīng)該是個新手 ， 還沒有入門哦，如果公司讓你做績效考核體系建設(shè)，恐怕你的公司也不大，應(yīng)該對你做績效考核體系也沒抱多大希望 ， 所以你不必有壓力，所以你做績效考核就不要考慮的太深，從最淺的問題入手，實際過程中有很多深層次問題你解決不了，甚至連都提不出意見 。
【績效考核初步實施的幾大步驟】5、制造型的企業(yè)主要考核生產(chǎn)計劃完成率，生產(chǎn)費用率，生產(chǎn)合格率，生產(chǎn)工資比，生產(chǎn)人員流失率等 。這些指標(biāo)相對容易獲得 。
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