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如何穿越周期，形成可持續(xù)的營銷競爭力？”2011年，微信誕生，iPhone4S發(fā)布，安卓市場全面爆發(fā)，智能手機加速普及……當(dāng)年被稱為移動互聯(lián)網(wǎng)元年。自那一年起，營銷和廣告技術(shù)依托

如何穿越周期，形成可持續(xù)的營銷競爭力？”

2011年，微信誕生，iPhone 4S發(fā)布，安卓市場全面爆發(fā)，智能手機加速普及……當(dāng)年被稱為移動互聯(lián)網(wǎng)元年。
自那一年起，營銷和廣告技術(shù)依托移動互聯(lián)網(wǎng)平臺快速發(fā)展，數(shù)字化、程序式廣告自帶的精準人群能力，不僅改變了全球媒體市場的運行格局，更顛覆了“人貨場”三大元素，一時間，數(shù)字化營銷成為了幾乎所有企業(yè)CEO和CMO的頭等大事。
隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺的流量價格水漲船高，一些營銷預(yù)算有限、對投資回報有需求的品牌開始專注于效果廣告，它們將長效品牌營銷束之高閣，一味地加倍投入短期流量，以達到快速增長的目標。
與此同時，轉(zhuǎn)化路徑短、見效快的電商渠道則通過與數(shù)字廣告的深度結(jié)合，創(chuàng)造出大量高速增長的奇跡，使得品牌方無不對其趨之若鶩。
然而，隨著新冠疫情反復(fù)、互聯(lián)網(wǎng)流量見頂，以及隱私保護法規(guī)落地等重大事件的發(fā)生，數(shù)字化營銷逐漸接近邊際效用的峰值，難以支持品牌方長久而持續(xù)的增長需求。
泉折九回歸洞壑，峰開一面見江流。如今，是時候?qū)?shù)字化大潮中營銷的本質(zhì)進行一番深入思考與總結(jié)了。
在后疫情時代，人（用戶）、貨（產(chǎn)品）、場（場域）的本質(zhì)正在不斷演變，并驅(qū)動著品牌不斷調(diào)整并提升營銷競爭力的方法與路徑。
? 用戶疫情以來，中國消費者無論是思維模式、生活習(xí)慣，還是消費行為都發(fā)生了巨大變化，更多的居家時間促使他們逐漸習(xí)慣了在線娛樂、在線辦公、在線購物。然而，更長的在線時間，卻并未讓數(shù)字化廣告實現(xiàn)相對應(yīng)的效果提升。
人們逐漸發(fā)現(xiàn)，運動場上最先到達終點的品牌，往往都贏在了他們持續(xù)建立起的堅不可摧的品牌護城河——而這，恰恰是長期主義的產(chǎn)物。
? 產(chǎn)品在科技高速發(fā)展的今天，高度集成的產(chǎn)品往往在設(shè)計和生產(chǎn)過程中蘊含著大量的復(fù)雜性。這確實給營銷人提出了各種挑戰(zhàn)，但同時，通過強調(diào)產(chǎn)品科技感，也賦予品牌更多打造差異化體驗、獲取與轉(zhuǎn)化用戶的有效機會。
科技不再是品牌定位和營銷中的可選項，而是擺在營銷人面前的一道必答題。
? 場域隨著各大平臺流量紅利殆盡、增量難覓，眾多企業(yè)開始探索營銷領(lǐng)域的新玩法，其中重要的一點便是重拾線下觸點，利用線下門店與闖入實體經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們正面對抗，以獲取自己的流量份額。
在營銷環(huán)境不斷變化升級的過程中，各品牌都面臨著技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境及合規(guī)的沖擊與挑戰(zhàn)，同時也時刻準備著迎接新的品牌機會。
毫無疑問的是，笑到最后的，仍然是那些保有戰(zhàn)略定力、堅持長期主義、解決本質(zhì)問題的品牌 ?？茽柲峄陂L期的行業(yè)觀察與專項研究，從品牌、產(chǎn)品、用戶、場域四個方面，總結(jié)出了2022年中國市場營銷的八大核心趨勢。
趨勢一：長期品牌建設(shè)投入，重回中心
過去十幾年里，品牌傳播與效果廣告的平衡始終是營銷人熱衷探討的課題。
在流量紅利時代，企業(yè)可直接通過效果廣告迅速轉(zhuǎn)化用戶，這種可輕易衡量效果的營銷方式確實行之有效，因而成為大多數(shù)企業(yè)營銷工作的重點。
與之相反，品牌廣告更注重打造用戶心智，通過長期對消費者開展品牌形象宣貫以及品牌力渲染，助力業(yè)務(wù)增長。然而由于需要較長時間的持續(xù)投入，且效果難以量化衡量，品牌廣告往往被一些企業(yè)置于“可有可無”的位置。