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精選企業(yè)演講稿集合6篇( 八 )

小知識(shí)


四、人力資源配置
企業(yè)人力資源的配置 ， 就是通過(guò)考核、選拔、錄用和培訓(xùn) ， 把符合企業(yè)發(fā)展需要的各類人才及時(shí)、合理地安排在所需要的崗位上 ， 使之與其它經(jīng)濟(jì)資源相結(jié)合 ， 使得人盡其才 ， 提高人力資源生產(chǎn)率 ， 最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益 。 人力資源配置既是人力資源管理的起點(diǎn) ， 又是人力資源管理的終點(diǎn) ， 其最終目的是達(dá)到個(gè)人——崗位的匹配 ， 提升組織的整體效能 。
（一）施工企業(yè)人力資源配置存在的問(wèn)題
1、人力資源短缺與人力資源浪費(fèi)并存 。 一方面 ， 一些施工項(xiàng)目部所需要的管理技術(shù)人才長(zhǎng)期缺乏 ， 嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行；而另一方面 ， 由于管理等方面的原因 ， 在人才配置上 ， 不能充分發(fā)揮人才的聰明才智 ， 出現(xiàn)學(xué)非所用或用非所長(zhǎng)的現(xiàn)象 ， 還有的企業(yè)盲目求高學(xué)歷人才 ， 但把高素質(zhì)人員招進(jìn)來(lái)后 ， 又將其放在低價(jià)值的崗位上 ， 甚至閑置 ， 從而造成企業(yè)成本上升和人力資源的浪費(fèi) 。
2、不良的人力資源配置導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重 。 由于歷史和文化的原因 ， 企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“裙帶”現(xiàn)象 ， 部分企業(yè)的人力資源配置是用親人而不是用強(qiáng)人 ， 因人設(shè)崗 ， 而不是因事設(shè)崗 ， 急功近利而缺少長(zhǎng)期規(guī)劃 ， 削弱了企業(yè)內(nèi)部凝聚力 ， 導(dǎo)致人力資源利用效率低下 。
3、個(gè)人與崗位不匹配 。 由于大多企業(yè)缺少科學(xué)的工作分析和人才測(cè)評(píng)手段 。 使得工作職責(zé)、任務(wù)及崗位對(duì)人員的要求不清楚 。 同時(shí) ， 對(duì)應(yīng)聘者不能從其知識(shí)、技能、能力、個(gè)性等方面進(jìn)行全面整體把握 ， 使得在招聘階段就很難達(dá)到個(gè)人與崗位的匹配 。 而把人才招進(jìn)來(lái)后 ， 又對(duì)其實(shí)行靜態(tài)的管理 ， 忽視對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)開(kāi)發(fā) ， 使個(gè)人與崗位的不匹配問(wèn)題持續(xù)存在 。
（二）人力資源配置應(yīng)遵循原則
能級(jí)原則 。 企業(yè)的崗位有層次和種類之分 ， 它們占據(jù)著不同的位置 ， 處于不同的能級(jí)水平 。 每個(gè)人也具有不同的水平和能力 ， 在縱向上處于不同能級(jí)的位置 。 崗位人員的配置 ， 應(yīng)做到能級(jí)對(duì)應(yīng) ， 就是說(shuō)每一個(gè)人所具有的能級(jí)水平與所處的層次和崗位的能級(jí)要求相對(duì)應(yīng) 。
優(yōu)勢(shì)定位原則 。 一是指人自身應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和崗位的要求 ， 選擇最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位；二是指管理者也應(yīng)據(jù)此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位上 。
動(dòng)態(tài)原則 。 指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候 ， 要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整 ， 以保證始終合適的人工作在合適的崗位上 。
內(nèi)部為主原則 。 在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開(kāi)發(fā)機(jī)制和使用人才的激勵(lì)機(jī)制 ， 從內(nèi)部培養(yǎng)人才 ， 給有能力的人提供機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) ， 造成激勵(lì)氣氛 ， 是促成公司發(fā)展的動(dòng)力 。 但是也并非完全排斥從外部招聘必要的人才 。
（三）人力資源配置模式
要合理地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人力資源配置 ， 應(yīng)以個(gè)人——崗位動(dòng)態(tài)為基礎(chǔ) ， 對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化配置：
人力資源規(guī)劃 。 其是人力資源配置的前期性工作 ， 是一個(gè)對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和決策的過(guò)程 ， 它在人力資源管理中具有統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)作用 。 其目的是預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求和可能的供給 ， 確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的合格人員 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工個(gè)人利益 ， 任何組織或企業(yè) ， 要想有合格、高效的人員結(jié)構(gòu) ， 就必須進(jìn)行人力資源規(guī)劃 。

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