5、人事管理是短期的 ， 而人力資源管理更注重長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃 。
6、人事管理是硬性管理 ， 而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數(shù)量 ， 人力資源管理考慮的是公平 。
7、人事管理在分配上考慮的是平等 ， 而人力資源管理在分配上主要考慮公平 。
很多人力資源管理人員由于自身的素質(zhì)不高 ， 將人事管理等同于人力資源管理 ， 仍然采取傳統(tǒng)的人事管理手段 ， 必然決定管理的低水平 。
（二）制度缺乏 ， 手段落后 。
目前 ， 水電建設(shè)企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關(guān)制度沒(méi)有完善、缺乏實(shí)現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺(tái)和先進(jìn)的人力資源管理工具等問(wèn)題 。 很多企業(yè)沒(méi)有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃 ， 也沒(méi)有崗位測(cè)評(píng)體系、工作績(jī)效測(cè)評(píng)體系、科學(xué)系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺(tái) ， 嚴(yán)重影響人力資源各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理 ， 認(rèn)為可有可無(wú) ， 導(dǎo)致人力資源管理的相關(guān)職能收縮 ， 使人力資源管理形式化、邊緣化 。
（三）人力資源相對(duì)匱乏 ， 人才流失嚴(yán)重 。
目前 ， 人才的流動(dòng)性加大 ， 從宏觀上來(lái)說(shuō) ， 這更有利于人才資源配置進(jìn)一步趨向合理 。 但是從微觀上來(lái)說(shuō) ， 人才的流動(dòng)使大部分水電建設(shè)企業(yè)人才流失嚴(yán)重 ， 企業(yè)所需的管理技術(shù)人員缺乏 ， 影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 。
1、缺乏優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人才 。 由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變 ， 經(jīng)營(yíng)管理模式也隨之變化 ， 但是相應(yīng)的人才計(jì)劃跟不上生產(chǎn)的需要 ， 人才成長(zhǎng)滯后 ， 造成項(xiàng)目管理人員短缺的局面 。
2、缺乏熟練的技術(shù)工人 ， 更缺乏技術(shù)骨干 。 有勞動(dòng)能力的正式職工逐年遞減 ， 承攬工程逐年遞增 ， 致使勞動(dòng)力嚴(yán)重不足 。 為彌補(bǔ)人力不足 ， 降低工程成本 ， 只有招用民工作為補(bǔ)充 。 民工隊(duì)伍又得不到及時(shí)訓(xùn)練 ， 所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象 。
3、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才 。 近年來(lái) ， 水電系統(tǒng)老一代專業(yè)技術(shù)人員退崗休養(yǎng)；中青年中 ， 中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)走或離崗到局外打工的較多 。 盡管近幾年加大招收大中專畢業(yè)生數(shù)額 ， 但這些人成為骨干、尖子還要有一過(guò)程 。
4、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還不太完善 。 思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿三位一體的管理模式 ， 在員工心目中的側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了改變 。
5、人力資源儲(chǔ)備不足 。 由于水電系統(tǒng)有一批正式職工由于沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)和技能 ， 不能適應(yīng)生產(chǎn)需要而下崗、待崗 。 招收新成員與自然減員比成負(fù)值 ， 不能進(jìn)行人力儲(chǔ)備 。
【精選企業(yè)演講稿集合6篇】 二、人力資源的吸引和穩(wěn)定
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展 ， 企業(yè)間對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 ， 水電建設(shè)企業(yè)原有的國(guó)有企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)漸漸消失 ， 對(duì)人才的吸引力出現(xiàn)下降現(xiàn)象 。 一些外企和私人企業(yè)不斷對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)進(jìn)行人才“蠶食” ， 導(dǎo)致一些優(yōu)秀工程技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重 。 施工企業(yè)大都存在著一部分人才不愿給企業(yè)干 ， 也不辭職或解除勞動(dòng)合同 ， 而是腳踏兩只船的現(xiàn)象 ， 給一些在企業(yè)踏實(shí)工作的專業(yè)技術(shù)尖子造成負(fù)面影響 ， 挫傷了一部分員工的工作積極性 。 當(dāng)然 ， 這也有企業(yè)方面的原因 ， 如：工作環(huán)境、職務(wù)地位、工資待遇、事業(yè)發(fā)展前景等與其期望值不相符等 。 一些企業(yè)決策者單一追求“感情留人” ， 希望通過(guò)加強(qiáng)職工的思想政治工作來(lái)達(dá)到留住人才的目的 ， 結(jié)果效果也不會(huì)很理想 。 人的需求是多樣的 ， 要充分考慮并他們的各種需求 ， 才能真正起到激勵(lì)的效果 。 要做好對(duì)人才的吸引和穩(wěn)定 ， 本人認(rèn)為 ， 應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
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