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精選企業(yè)演講稿集合6篇( 六 )

小知識


（一）以發(fā)展前景吸引人才 ， 要為人才的發(fā)展提供廣闊
的用武之地 。 按照美國心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論 ， 人的最高層次需求是自我實現(xiàn) 。 現(xiàn)代人的突出特點就是具有表現(xiàn)自己的欲望 ， 許多人希望自我創(chuàng)業(yè)、獲得成功 。 即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)圖個職業(yè) ， 也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展 ， 具有廣闊的發(fā)展前景 ， 借以施展自己的才能 ， 實現(xiàn)自我價值 。 根據(jù)美國《商業(yè)周刊》報道 ， 全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調(diào)查報告說：“盡管薪金上的競爭非常重要 ， 但是 ， 如果高級職員認(rèn)為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長和自我推銷 ， 他們會加入這家公司并留下來” 。 聯(lián)想集團(tuán)提出“用權(quán)利激勵人的成本最低”的觀點 ， 實際上就是迎合了人才自我實現(xiàn)的需求 ， 為其創(chuàng)造用武之地 ， 凝聚一批能人 ， 促進(jìn)聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展 。
（二）培養(yǎng)親和文化氛圍 。 良好的人際關(guān)系 ， 有利于溝通 ， 使人心情愉快；親和的文化氛圍 ， 有助于凝聚人心 ， 培養(yǎng)團(tuán)隊精神和力量 。 要留住身邊的人才 ， 最好的辦法 ， 最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟 ， 人才在企業(yè)文化的熏陶下 ， 長期受到企業(yè)的價值取向和企業(yè)精神的影響 ， 慢慢地就演變?yōu)閭€人的一種生活方式 。
（三）提供培訓(xùn)機會 。 所謂“工欲善其事 ， 必先利其器”“磨刀不誤砍此工” ， 說明教育與培訓(xùn)的極端重要性 。 在人才開發(fā)上適宜的時間和金錢投入是一種立足于未來經(jīng)營的投資 。 通過教育和培訓(xùn)方式 ， 企業(yè)進(jìn)而幫助人才及員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計 ， 努力使他們的職業(yè)成長與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及其實現(xiàn)過程協(xié)調(diào)一致 ， 融為一體 ， 人才的流失現(xiàn)象將大大減少 。
（四）給予合理的報酬 。 生理需求是人的第一需求 ， 人們都追求更體面、更舒適、更寬暢的生活 ， 這種生活方式的基礎(chǔ)是經(jīng)濟收入 ， 人們要求從工作中得到應(yīng)有的穩(wěn)定回報 ， 是理所當(dāng)然的 。 當(dāng)然 ， 對人才的工資、獎金和福利不一定要付出最高的 ， 要求根據(jù)效率優(yōu)先 ， 兼顧公平的原則 ， 使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷、能力和業(yè)績掛勾 ， 作到恰如其分 ， 公平合理 ， 并且隨著勞動生產(chǎn)率的提高而提高 ， 這有待于企業(yè)設(shè)計和實施能有效激勵人才的報酬制度 。 如果進(jìn)一步采取優(yōu)先購買股權(quán)、參與利潤分配等方式 ， 把企業(yè)設(shè)計為所有參與者的“經(jīng)濟利益共同體”就更理想了 。
（五）建立科學(xué)評估機制 。 正確地考評人才 ， 尊重人才的人格和價值 ， 承認(rèn)人才的勞動業(yè)績是企業(yè)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作 。 因為 ， 考核和評價是企業(yè)建立激勵機制和監(jiān)督機制的基礎(chǔ)和前提 ， 只有正確地考評人才 ， 才能提供報酬管理、人事調(diào)整、招聘和晉升等方面的必要資料與依據(jù)
三、人力資源的開發(fā)
人力資源培訓(xùn)是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié) ， 它是一種重要的人力資本投資和開發(fā)形式 ， 雖然這一點并不為許多企業(yè)認(rèn)可 ， 但是它的重要性已經(jīng)在企業(yè)的人力資源管理中得到了充分的體現(xiàn) 。
（一）樹立正確的培訓(xùn)觀 。 許多企業(yè)對于員工培訓(xùn)在思想觀念上認(rèn)識不清 ， 或者說認(rèn)識不到位 。 企業(yè)認(rèn)為員工培訓(xùn)是一樁花錢買賣 ， 是企業(yè)的一種成本 ， 它會加重企業(yè)本來就不輕松的負(fù)擔(dān) 。 因此把培訓(xùn)作為一筆不小成本 ， 企業(yè)當(dāng)然選擇能節(jié)約就節(jié)約 ， 能省則省 。 企業(yè)用于培訓(xùn)方面費用補償?shù)牟淮_定性更羈絆了企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的實施 。

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