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精選企業(yè)演講稿集合6篇( 四 )


公司從上到下一起創(chuàng)新我們的安全工作機(jī)制 , 發(fā)展安全治理實(shí)踐 , 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 , 培育平安理念 , 建設(shè)平安文化 , 從而實(shí)現(xiàn)電建_軍安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安 , 這也讓公司每位員工都身受其益 。
曾經(jīng)看過一則寓言故事:一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在大門上,一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力,還是無法將它插撬開 。 鑰匙來了 , 他瘦小的身軀鉆進(jìn)鎖眼里 , 只輕輕的一轉(zhuǎn) , 大鎖就“啪”的一聲打開了 。 鐵桿希奇地問鑰匙:“為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開 , 而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?”鑰匙說:“因?yàn)槲易盍私馑男?。 ”是??!每個(gè)人的`心 , 都像上了鎖的大門 , 任你再粗的鐵棒也撬不開 。 唯有關(guān)懷 , 才能把自己變成枚細(xì)膩的鑰匙 , 進(jìn)入別人的心中 , 了解別人 , 幫助別人 。
“愛心活動(dòng)”“平安工程”正在我們電力系統(tǒng)深入推進(jìn) , 措施辦法各式各樣 , 效果自然也是差錯(cuò)不齊 , 為了達(dá)到“愛心活動(dòng)”“平安工程”最終目的 , 我們努力打造一把“愛心鑰匙” , 深入人心 。 公司通過組織“愛心光明行動(dòng)”、“企業(yè)是我家 , 我要忠誠(chéng)他”、“前方監(jiān)督 , 后方叮囑”、“我為平安獻(xiàn)愛心”等形式多樣、行之有效的活動(dòng) , 營(yíng)造獻(xiàn)愛心、保平安的企業(yè)理念 。 從而培養(yǎng)一支富有愛心、忠誠(chéng)企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、寬容博愛的員工隊(duì)伍 , 以達(dá)到公司創(chuàng)建“兩型一流”現(xiàn)代企業(yè)的最終目標(biāo) 。
朋友們 , 我們的電力建設(shè)巨輪正揚(yáng)起風(fēng)帆 , 在急流險(xiǎn)灘中向理想的彼岸全速前進(jìn) , 不管你是水手還是舵手 , 請(qǐng)伸出你的雙手、獻(xiàn)出你的愛心 , 共同建設(shè)我們的和諧火電_軍!
謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇5 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展 , 人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到人力資源在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的巨大作用 , 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才和科技的競(jìng)爭(zhēng) 。
由于水電建設(shè)企業(yè)主要是依靠承攬工程項(xiàng)目建設(shè) , 通過“找活干”來創(chuàng)造企業(yè)的利潤(rùn)、維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大 , 決定了企業(yè)的價(jià)值主要通過人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生 。 因而 , 人力資源是水電建設(shè)企業(yè)的一項(xiàng)重要資源 , 人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系 , 各企業(yè)紛紛將加強(qiáng)人力資本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的一條重要的競(jìng)勝之道 。 怎樣開發(fā)適合生產(chǎn)所需要的各種人才 , 怎樣將所需要的人才引進(jìn)來 , 將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數(shù)水電建設(shè)企業(yè)非常棘手的問題 。 下面結(jié)合本人工作實(shí)踐 , 談?wù)剬?duì)水電建設(shè)企業(yè)的人力資源管理的看法 。
一、人力資源現(xiàn)狀
(一)觀念落后 , 方法陳舊
水電建設(shè)行業(yè)長(zhǎng)期采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式 , 受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響深刻 , 許多企業(yè)的人力資源管理仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式 , 思想觀念也沒有根本的轉(zhuǎn)變 , 分不清傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源的區(qū)別:
1、人事管理認(rèn)為人員的開支是一種成本 , 人力資源管理認(rèn)為人力資源是一種投資 。
2、傳統(tǒng)人事管理是一種事務(wù)性管理 , 人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理 , 與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系 。
3、傳統(tǒng)人事管理注重集體 , 現(xiàn)代人力資源管理更注重個(gè)人和團(tuán)隊(duì) 。
4、人事管理是靜態(tài)管理 , 而人力資源管理是動(dòng)態(tài)管理 。

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