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【精選】培訓(xùn)工作計(jì)劃匯編9篇( 八 )

小知識(shí)


12月份：
1、大班“關(guān)心天氣預(yù)報(bào)”觀摩研討 。
2、集中學(xué)習(xí)：關(guān)于幼兒觀察記錄的園本教研（一） 。
20xx年1月份：
1、集中學(xué)習(xí)：關(guān)于幼兒觀察記錄的園本教研（二） 。
培訓(xùn)工作計(jì)劃 篇8 一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系
一級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)， 主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等， 負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人 。 培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次， 每次不少于一小時(shí) 。 利用每天的班前會(huì)班后會(huì)， 反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程 。
二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn)， 主要內(nèi)容是公司教育、本單位及安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理 。 每月一次， 每次不少于一個(gè)半小時(shí) 。
三級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn) 。 培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員 。 組織部門為部， 每月至少進(jìn)行一次， 每次不少于一個(gè)半小時(shí) 。
二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)， 主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)， 二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)， 三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)；每周一次， 每次不少于一小時(shí) 。
三、各部門（如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、、國(guó)際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行， 主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)， 結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題， 進(jìn)行探討培訓(xùn)交流， 教會(huì)下屬如何去做好工作， 提高下屬的專業(yè)技能， 每周一次， 每次不少于一小時(shí) 。 培訓(xùn)形式多種多樣， 目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量 。
四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)， 不得少于三天， 主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程， 新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)， 第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)， 使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍， 本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)， 應(yīng)做什么， 不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)， 明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程 。 新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試， 考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中 。 對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn) 。
五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估， 培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證， 并要用制度的形式確定下來(lái)， 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤 。 建立管理人員培訓(xùn)檔案， 把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中 。 考核是兩個(gè)方面， 一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核， 二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位 。 使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作， 培訓(xùn)真正起到作用， 有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)， 并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)， 變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)， 以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展， 塑造學(xué)習(xí)型組織， 體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值 。
六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃， 培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于 月 日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做， 細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次， 培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人， 培訓(xùn)時(shí)間， 培訓(xùn)主題及內(nèi)容， 培訓(xùn)形式， 參訓(xùn)人員， 培訓(xùn)主講， 培訓(xùn)要有記錄， 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣， 嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo) 。

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