2、部門崗位培訓(新員工實際工作部門負責)：介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內容、部門內的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責要求、工作流程以及工作待遇， 指定1名老職工帶教新員工;1周內部門負責人與新員工進行交換意見， 重申工作職責， 指出新員工工作中出現的問題， 回答新員工的提問;對新員工1周的表現進行評估， 給新員工下一步工作提出一些具體要求 。
3、公司整體培訓(內部培訓師負責)：分發(fā)《員工培訓手冊》——(簡述公司的歷史與現狀， 描述公司在某市地理位置， 交通情況;公司歷史與發(fā)展前景， 公司的企業(yè)文化與經營理念;公司組織結構及主要領導， 公司各部門職能介紹， 主要服務對象， 服務內容， 服務質量標準等;公司有關政策與福利， 公司有關規(guī)章制度， 員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題 。 )
三、培訓對象
某公司全體新進員工 。
四、新員工培訓教材
《員工培訓手冊》、《某公司規(guī)章制度》
五、培訓地點
公司辦公大樓 。
六、 培訓時間
公司可根據員工實際情況安排， 一般7天為宜 。
七、新員工培訓實施
1、召集公司負責培訓人員， 就有關公司新職工培訓實施方案， 征求與會者意見， 完善培訓方案 。
2、盡快拿出具有針對性的培訓教材， 落實培訓人選， 配合公司組建從上至下的培訓管理網絡 。
3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”， 通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)， 宣傳開展新員工培訓工作的重要意義 。
4、所有新員工在正式上崗前， 都必須在公司集中培訓1次(培訓內容見中心崗前培訓)， 然后再到具體工作部門進行培訓(培訓內容見部門崗位培訓)， 公司可根據新員工基本情況實施相應的培訓教材， 培訓合格發(fā)放結業(yè)證書， 培訓合格名單報集團人力資源部 。
八、培訓反饋與考核
1、培訓所進行的公司：部門培訓應在公司選定培訓師指導下進行， 公司每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表 。
2、訓實施過程應認真嚴格， 保證質量， 所有培訓資料注意保存， 并注意在實施過程中不斷修改、完善 。
3、培訓結果經公司相關人員抽查后， 統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書， 對新員工培訓情況每季度給公司總結反饋一次
培訓工作計劃 篇5 1、廣泛開展新《安全生產法》的宣貫 。 采取多種形式， 利用廣播、電視、網絡、報紙、雜志等媒體， 廣泛宣傳新《安全生產法》的立法精神和實質內涵， 普及安全生產防范知識， 提高社會公眾安全意識， 提升從業(yè)人員自我保護意識， 推動全社會更加關注和支持安全生產工作， 營造良好的安全法治氛圍， 為安全生產工作打下堅實基礎 。
2、深入開展安全生產主題宣教活動 。 繼續(xù)深入開展 “安全生產月”、“安康杯”競賽、安全生產法律知識“六進”等活動， 不斷培育和塑造富有吸引力和感染力的安全文化活動品牌 。 各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（區(qū)街）要加大安全宣傳投入， 廣泛建設社區(qū)（村）安全生產宣傳陣地（宣傳牌、欄、公告欄或櫥窗）以及轄區(qū)內企業(yè)安全教育警示室， 每個鎮(zhèn)鄉(xiāng)（區(qū)街）不少于1個社區(qū)（村）、不少于2家企業(yè) 。
3、針對性開展重點對象安全法制宣傳 。 結合安全生產“六五”普法工作， 面向全社會特別是小微企業(yè)從業(yè)人員、外來務工人員， 廣泛開展新《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)宣傳， 四大園區(qū)受教育不少于1500人、其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于1000人；加大用事故案例和事故教訓的宣傳力度， 提高安全防范意識 。
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