時間流逝得如此之快 ， 我們的工作又進入新的階段 ， 為了在工作中有更好的成長 ， 該為自己下階段的學習制定一個計劃了 。 想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的企業(yè)培訓工作計劃10篇 ， 希望對大家有所幫助 。
企業(yè)培訓工作計劃 篇1 一、入職培訓的目的
1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解 ， 認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化 ， 堅定自己的職位選擇 ， 理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范 。
2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標 ， 掌握工作要領 ， 工作程序和工作方法 ， 盡快進入崗位角色 。
3、幫助新員工適應工作群體和規(guī)范 ， 鼓勵新員工形成積極的態(tài)度 。
二、培訓對象
公司所有新進員工 。
三、培訓時間
每周四下午16：00至18：00 ， 如有特殊情悅 ， 具體時間則另行通知 。
四、培訓方式
1、崗前培訓：由人事部組織實施 ， 采用集中授課的形式 。
2、崗位培訓：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進行培訓 。
五、培訓教材
公司《規(guī)章制度》、《消防安全知識》 。
六、入職培訓內(nèi)容
1、公司概況(公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原則) 。
2、組織機構圖 。
3、各部門職能(員工個人崗位職責) 。
4、員工日常工作準則、嚴禁行為 。
5、人事管理制度(錄用、考勤和休假、獎懲、離職、工資) 。
七、培訓考核
培訓考核分為書面考核和應用考核 ， 以書面考試為準 ， 滿分100分 ， 85分為合格 ， 不合格終止試用 。
八、評估
公司對員工的培訓進行評估及打分 ， 評估結果記入員工個人檔案 ， 評估成績、培訓態(tài)度及出席情況等作為員工調(diào)薪、升職之依據(jù) 。
企業(yè)培訓工作計劃 篇2 一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系
一級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓 ， 主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等 ， 負責人是各車間班組的負責人 。 培訓時間是每周不少于一次 ， 每次不少于一小時 。 利用每天的班前會班后會 ， 反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程 。
二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓 ， 主要內(nèi)容是公司教育、本單位及安全操作規(guī)程；負責人為各分公司總經(jīng)理 。 每月一次 ， 每次不少于一個半小時 。
三級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓 。 培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員 。 組織部門為部 ， 每月至少進行一次 ， 每次不少于一個半小時 。
二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓 ， 主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓 ， 二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓 ， 三是生產(chǎn)管理知識的培訓；每周一次 ， 每次不少于一小時 。
三、各部門（如銷售、財務、采購、、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行 ， 主要內(nèi)容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓 ， 結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題 ， 進行探討培訓交流 ， 教會下屬如何去做好工作 ， 提高下屬的專業(yè)技能 ， 每周一次 ， 每次不少于一小時 。 培訓形式多種多樣 ， 目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量 。
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