3、與集團(tuán)公司財務(wù)部積極溝通銜接工程研究院的財務(wù)工作， 使財務(wù)管理工作平穩(wěn)過度；
4、編制母子公司合并會計報表， 合并預(yù)算及合并財務(wù)分析， 此部分業(yè)務(wù)量隨公司發(fā)展、子公司數(shù)量增加而增加；
5、及早啟動20xx年預(yù)決算布置和年報審計工作， 為明年運(yùn)營管控做好準(zhǔn)備 。
四、稅務(wù)管理
1、研究母子公司架構(gòu)， 設(shè)立初期結(jié)合各公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行稅務(wù)模式設(shè)計， 達(dá)到稅務(wù)成本優(yōu)化；
2、結(jié)合營改增政策調(diào)整， 編制資料進(jìn)行培訓(xùn)宣貫；
3、積極參與母子公司重大事項(xiàng)涉稅方案設(shè)計， 運(yùn)營過程協(xié)調(diào)、指導(dǎo)子公司稅務(wù)方面問題；
4、按稅務(wù)規(guī)定按時申報、繳納各項(xiàng)稅款；
5、搜集、整理稅務(wù)文件、節(jié)約案例， 進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn) 。 堅持財稅政策的動態(tài)學(xué)習(xí)和應(yīng)用， 合法籌劃， 實(shí)現(xiàn)稅金合理節(jié)約 。
五、產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)管理
1、對接集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)， 及時上報產(chǎn)權(quán)管理信息 。 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理要求， 做好評估管理、產(chǎn)權(quán)變動管理等， 按制度落實(shí)相關(guān)手續(xù)；
2、逐步建立產(chǎn)權(quán)運(yùn)營監(jiān)管報告體系， 對子公司重大監(jiān)管事項(xiàng)、重要績效指標(biāo)、財務(wù)狀況、三會決議、資金分析、風(fēng)險等進(jìn)行披露；
3、參與投資項(xiàng)目分析論證， 審核投資項(xiàng)目的財務(wù)可行性， 加強(qiáng)資金投放控制， 強(qiáng)化投資收益管理， 確保資金回籠；
4、上線資產(chǎn)管理模塊， 規(guī)范資產(chǎn)管理流程及臺賬內(nèi)容， 做好賬實(shí)核對 。
六、財務(wù)管理
1、摸清母子公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理要求， 開展預(yù)算管理“頂層設(shè)計”， 母子公司按模板編制年度預(yù)算報表 。 考慮將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入經(jīng)營業(yè)績考核范圍， 落實(shí)考核責(zé)任， 確保預(yù)算有效執(zhí)行；
2、開展預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo)的動態(tài)監(jiān)測和分析工作， 按季度對所屬單位預(yù)算完成情況進(jìn)行分析評價；
3、針對核算中反映的問題、及時采取措施， 體現(xiàn)為管理服務(wù)、為決策服務(wù)的目標(biāo)， 達(dá)到會計核算與業(yè)務(wù)活動的有效融合；
4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款和經(jīng)營現(xiàn)金流的管理， 制定應(yīng)收賬款管理辦法， 根據(jù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行同業(yè)對比， 從而提高企業(yè)管理水平；
5、規(guī)范業(yè)務(wù)招待費(fèi)管控， 制定完善的業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算控制， 努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出不高于國資委規(guī)定水平 。
七、系統(tǒng)人員管理
1、做好總部、分公司、事業(yè)部、項(xiàng)目部財務(wù)系統(tǒng)員工的招聘、業(yè)務(wù)管理、考核、任免、調(diào)配、培訓(xùn)等；
2、協(xié)助子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的任免， 做好系統(tǒng)員工的業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn) 。
財務(wù)部工作總結(jié)及工作計劃11 XX年財務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 一絲不茍地開展工作， 以高度的責(zé)任感做好公司的財務(wù)統(tǒng)計工作， 我們一年來的工作情況總結(jié)：
一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)， 不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識 。
今年市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位， 職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強(qiáng) 。 我們以此為契機(jī)， 根據(jù)財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要， 及時出臺了局（公司）《全面預(yù)算管理制度》， 各科室站所分別配備了預(yù)算管理員， 從而使每項(xiàng)工作有計劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核 。 在費(fèi)用控制方面， 一是采取定額包干的方式， 將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制， 節(jié)約歸已、超支自負(fù)， 培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識 。 二是采取預(yù)算審批的方式， 對定額以外的費(fèi)用， 必須先層層審批， 沒有審批發(fā)生的費(fèi)用， 一律不予報銷 。 在現(xiàn)金預(yù)算方面， 為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性， 在實(shí)際支付時做到， 沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付， 超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付， 從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識 。 在職工借款還款方面， 規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款， 并將其寫入科室方針目標(biāo)， 確實(shí)起到了降低借款數(shù)額， 減少資金占用， 避免呆帳發(fā)生的積極作用 。 通過預(yù)算管理這一有效的管理手段， 職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)， 促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展 。
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