二、會(huì)計(jì)核算
1、結(jié)合公司管理模式（總部-事業(yè)部-項(xiàng)目部）和相關(guān)管理要求（內(nèi)部賬戶、獨(dú)立核算、高新企業(yè)接軌）預(yù)設(shè)科目、設(shè)立輔助核算， 建立會(huì)計(jì)核算體系；
2、建立報(bào)表系統(tǒng)， 向股份公司及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送月度快報(bào)及主要指標(biāo)預(yù)報(bào)表；
3、依據(jù)集團(tuán)公司管理要求， 按事項(xiàng)調(diào)整工程研究院預(yù)算， 并起草工程研究院經(jīng)費(fèi)撥付的請示， 將經(jīng)費(fèi)撥付延長到6月底；
4、按照集團(tuán)上市募集資金管理要求， 報(bào)送科技公司注冊資金使用計(jì)劃， 每月復(fù)印各項(xiàng)支出單據(jù)報(bào)送資金使用報(bào)告 。
三、稅務(wù)管理
1、完成河?xùn)|國、地稅開業(yè)登記工作， 完成增值稅一般納稅人認(rèn)定；
2、完成發(fā)票申領(lǐng)及防偽稅控開票系統(tǒng)申辦， 滿足經(jīng)營開票需求；
3、按月及時(shí)申報(bào)并按時(shí)繳納各項(xiàng)稅費(fèi) 。
四、產(chǎn)權(quán)管理
1、編制子公司設(shè)立流程操作時(shí)間表， 規(guī)范資產(chǎn)評估程序；
2、編制固定資產(chǎn)及低值易耗品管理臺(tái)賬模板， 配合綜合管理部完善資產(chǎn)驗(yàn)收登記手續(xù)；
3、整理科技公司產(chǎn)權(quán)登記資料， 報(bào)股份公司做產(chǎn)權(quán)登記；
4、參與地?zé)犴?xiàng)目、光伏板清掃項(xiàng)目可研分析 。
五、財(cái)務(wù)管理
1、統(tǒng)籌公司全年支出， 截止6月初財(cái)務(wù)部已經(jīng)初審各部門上報(bào)的預(yù)算， 預(yù)計(jì)6月末定稿上報(bào)審批， 確定20xx年科技公司全口徑預(yù)算 。
第二部分 下半年面臨的形勢及主要舉措
根據(jù)科技發(fā)展公司的發(fā)展規(guī)劃， 整體架構(gòu)為總部部門及3個(gè)事業(yè)部， 結(jié)合5項(xiàng)主營業(yè)務(wù)可能陸續(xù)成立若干個(gè)子公司， 年中將成立5家區(qū)域試研院及1家電子商務(wù)公司， 母子公司的框架體系逐步形成 。 部門管理深度及廣度已超越獨(dú)立公司的財(cái)務(wù)職能， 在基本職能外增加投資管理、產(chǎn)權(quán)管理， 母子公司報(bào)表合并、稅務(wù)規(guī)劃、資金統(tǒng)籌及系統(tǒng)人員管理等職能 。
整體工作思路：建立制度體系、明確管理規(guī)則、提供資金保障、助力決策分析、管控運(yùn)營流程、追求財(cái)務(wù)價(jià)值
工作目標(biāo)：保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量， 提高資金保障能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、輔助決策能力、指標(biāo)達(dá)成能力， 支撐健康運(yùn)營， 促進(jìn)公司價(jià)值持續(xù)增長
重點(diǎn)工作舉措：
一、 制度體系建設(shè)
兼顧集團(tuán)管理要求， 以制度體系分層明確管理規(guī)則：
第一層：重大事項(xiàng)執(zhí)行集團(tuán)管理制度及要求， 匯編集團(tuán)專業(yè)相關(guān)管理制度， 印發(fā)母子公司學(xué)習(xí)執(zhí)行；
第二層：一般事項(xiàng)科技公司制定細(xì)化管理制度， 用于本部及事業(yè)部管理 。 根據(jù)子公司及項(xiàng)目部的制度管理原則適用性， 明確執(zhí)行或參照執(zhí)行；
第三層：子公司制定管理制度， 執(zhí)行集團(tuán)及科技公司要求， 細(xì)化自身管理要求 。
二、資金管理
1、根據(jù)集團(tuán)資金統(tǒng)管要求， 借助銀行系統(tǒng)建立母子公司資金集中管理體系， 重點(diǎn)關(guān)注適用性、實(shí)用性及經(jīng)濟(jì)性， 實(shí)現(xiàn)資金收支的統(tǒng)籌管理；
2、根據(jù)母子公司業(yè)務(wù)需要統(tǒng)籌融資規(guī)劃， 做好融資規(guī)模的判斷、融資方式的靈活調(diào)配、融資產(chǎn)品的涵蓋及費(fèi)用最優(yōu)化；
3、實(shí)行資金預(yù)算管理， 堅(jiān)持以收定支的管理原則， 按月資金計(jì)劃控制母子公司資金使用， 嚴(yán)格流程管理保證資金安全；
4、對母子公司銀行賬戶開立、變更、注銷進(jìn)行統(tǒng)一管理；
5、按照集團(tuán)資金管理要求， 按時(shí)完成資金快報(bào)的匯總、上報(bào) 。
三、會(huì)計(jì)核算
1、著力做好總部財(cái)務(wù)日常核算工作， 財(cái)務(wù)報(bào)表編制及上報(bào)工作， 按時(shí)、高質(zhì)量完成月度財(cái)務(wù)快報(bào)， 做好各季度報(bào)表編報(bào)工作；
2、指導(dǎo)下屬公司建立賬務(wù)系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)， 對子公司上報(bào)的報(bào)表進(jìn)行檢查；
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