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采購部員工工作總結(jié)10篇( 六 )

小知識


10、制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素：交貨期先后原則；客戶分類原則；產(chǎn)能平衡原則；工藝流程原則；工作部門因素；時(shí)間因素 。
11、采購工作有兩個(gè)日常動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)處理大項(xiàng)：一是按訂單展開計(jì)算物料的需求量(這就是人們常說的MRP--物料需求計(jì)劃)；二是由收貨信息轉(zhuǎn)換為物料的進(jìn)度跟蹤 。
三、工作總結(jié)：
將工作細(xì)化為幾個(gè)過程,每個(gè)過程自己要做哪些工作,具體怎樣操作,在操作中有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),后續(xù)工作中要怎樣才能改善、在每個(gè)過程中有哪些外在因素影響自己的工作,要怎樣才能排除外部因素的影響、
簡單地說,跟單工作細(xì)分為以下幾個(gè)過程：
1、接單并評審本廠的產(chǎn)能(與生產(chǎn)部門,采購部,貨倉,技術(shù)部等相關(guān)部門共同評審)、
2、轉(zhuǎn)化客戶訂單為本廠生產(chǎn)單,生產(chǎn)排期
3、跟蹤物料到位情況、
4、了解生產(chǎn)進(jìn)度(要求生產(chǎn)部門提供進(jìn)度),以報(bào)表向其它部門反映、
5、各個(gè)過程中異常情況的處理
6、處理異常情況時(shí)遇到的困難和解決方法(溝通)
7、工作中外部因素的影響和自己存在的問題、
8、未來工作的計(jì)劃
采購部員工工作總結(jié)6 一、采購部的工作重點(diǎn)
1、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施 。
2、處理質(zhì)量問題 ， 以及退貨方案的實(shí)施 。
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 。
4、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議 。
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系 。
6、處理供應(yīng)商的問訊 ， 異議及要求 。
7、實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程 。
8、此外 ， 采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在 ， 這些有影響力的工作包括：
9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略 ， 如：
a、整理 ， 控制及存儲原物料 。
b、立庫存量與及時(shí)供貨策略 。
c、決庫存矛盾 。
d、理廢棄或過剩的設(shè)備與物料 。
e、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定 。
f、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào) 。
二、材料采購工作情況
8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn) ， 采購的工作量有所增加 ， 加上采購部人員的調(diào)整 ， 以及電鍍廠家的緊張 ， 按單采購 ， 對于有些材料的及時(shí)度上有些影響 。 8月份最頭痛的事就是電鍍了 ， 價(jià)格提高了 ， 還要自己接送 ， 好話說了一大堆 ， 還不能及時(shí)鍍出來 。 對于生產(chǎn)上的`采購材料 ， 除了客觀原因（如資金延遲 ， 采購任務(wù)下得急 ， 供應(yīng)商來不及交貨等）之外 ， 基本都能即使到位 。
三、值得肯定的地方
（1）采購的各項(xiàng)工作 ， 包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案 ， 一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系 ， 切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求 。
（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系 ， 能夠進(jìn)行有效的溝通洽商 ， 努力為公司爭取了優(yōu)惠條件 ， 有效減少采購成本 。
（3）在資金緊張的狀況下 ， 與供應(yīng)商協(xié)商 ， 支持公司生產(chǎn) ， 并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系 。
四、工作中出現(xiàn)的問題
（1）材料在采購回來后 ， 跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí) ， 未能迅速后清晰的報(bào)帳 ， 致使財(cái)務(wù)部工作量加大 ， 減慢其部門工作效率 。
（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式 ， 導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒 。
五、解決的辦法
（1）對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄 。 讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋 。

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